В России не хватает директоров

Жалобы на постоянную нехватку рабочей силы, то и дело звучащие в информационном поле кадрового рынка, постепенно распространились и на сектор топ-менджеров, сообщают социологи «PricewaterhouseCoopers». Советы директоров известных в России брендов считают, что вопросам преемственности на высших руководящих должностях в нашей стране не уделяется достаточно внимания. Только 9 процентов респондентов уверены в обратном.

 

При проведении ежегодного исследования, целиком посвященного проблемам управления, 70 процентов опрошенных намекнули на то, что в советах директоров слишком много свободных кресел и садить в них зачастую бывает попросту некого. В минувшем году такого мнения придерживались только 61 процент топ-менеджеров.

 

 

По результатам опроса стало известно, что кандидаты на позиции «топов» имеют недостаточные навыки в области финансов. При этом советы директоров, прежде всего, рассматривают знания именно в этой сфере, сообщают авторы исследования. Справедливости ради стоит сказать следующее: 70 процентов респондентов отметили, что стоящего специалиста было найти не так уж и трудно. Еще одной проблемой претендентов на места «под солнцем» эксперты назвали плохие знания в сфере управлении рисками. Среди слабых сторон также были указаны международный опыт и навыки маркетинга.

 

 

В течение минувшего года нагрузка на членов советов директоров постепенно увеличилась. Почти 40 процентов участников исследования рассказали сотрудникам «PricewaterhouseCoopers», что теперь на выполнение своих должностных обязанностей они тратят больше времени. Многие пожаловались, что наиболее интенсивно часы утекают при работе в комитетах. На первые роли здесь вышли комитеты по стратегии, аудиту, кадрам и вознаграждениям.

 

 

В течение прошедших двенадцати месяцев численность опрошенных, полагающих, что проблеме преемственности в сфере управления следует уделять больше внимания, возросла в два раза. Эксперты подчеркивают, что будущее компаний напрямую зависит от кадровой политики в сфере топ-менеджмента. Однако только 9 процентов участников исследования дали понять, что их компании всерьез обеспокоены этой проблемой. Существующие стратегии преемственности поддерживают 26 процентов опрошенных, тогда как в прошлом году данный показатель составлял 35 процентов.

 

 

Пол Гончарофф, представитель ОКДМ указывает на тот факт, что по мере взросления крупных российских собственников проблема преемственности обсуждается на заседаниях советов директоров все чаще. При этом эксперт отмечает, что о реальных планах развития кадрового резерва пока речи не идет. Пол утверждает, что отечественным топ-менеджерам приходится не планировать преемственность, а заниматься ее развитием, что, к его сожалению, также делается далеко не в каждой компании. Гончарофф обращает внимание на то, что зачастую в креслах директоров все еще сидят свадебные генералы, которым владельцы бизнеса не позволяют решать никаких серьезных вопросов.