Европа берет на работу только талантливых сотрудников

naim.ru logo

Исследование компании Oracle показало, что западные компании весьма заинтересованы в том, чтобы получать интересные предложения по развитию профессионализма сотрудников, но считают, что информации по данной теме недостаточно.
По мнению специалистов Oracle, управление талантом – это процесс найма на работу, удержание сотрудника на вакансии и его последующее развитие. Из общего числа опрошенных 95% европейских компаний считают профессиональный потенциал и рост сотрудника главным средством вовлеченности в рабочий процесс, и, как конечный результат, привнесение пользы для процветания бизнеса.
Лишь четверть респондентов ответила, что их полностью устраивает информация о сотрудниках и их компетенциях.
Аналитики Oracle разделили компании на две части: одна из них – те, кто умеет использовать имеющиеся данные, и те, кто не владеет этим навыком. Те, кто считает себя «подкованным» в количестве 91% респондентов, уверены, что «специалисты служб персонала обязательно должны использовать HR-метрики сотрудников с целью оценить и продемонстрировать их возможный вклад в достижение долгосрочных целей бизнеса».
Многие руководители европейских компаний думают, что рост не происходит в виду отсутствия у них в наличии профессиональных аналитиков (так считает 27%). 32% ответили, что при любой инициативе босс не поддержит её. Но большинство все же считают дорогостоящей систему внедрения систем анализа данных о профразвитии сотрудника.
Нехотя инвестируют в средства в кадры 53% руководителей, из них 54% вообще сократили затраты на обучение к минимуму.
57% европейских компаний уверены, что важнейший фактор повышения эффективности – это качество найма сотрудников. Замещения и мобильность работника сейчас уже не так ценится, как раньше: ценность имеют опытные и высокопрофессиональные кадры узкого профиля. Управленческие позиции заполняют не внутренним резервом, а нанимают человека со стороны. На ключевые позиции не могут самостоятельно найти сотрудника 39% топ-менеджеров.
По результатам исследования ясно, что в Европе идет серьезный отбор специалистов на должность. Различия бывают лишь регионального порядка. Например, во Франции в 68% компаний подбор персонала ведется только на строго указанную должность и только квалифицированных кандидатов, так как сейчас в стране есть проблемы с занятостью. В Англии система найма более гибкая, там все зависит от структуры организации, где имеется вакансия.
Старший директор Oracle по HCM-решениям Ричард Хейкок сказал:
- Многие западноевропейские компании нуждаются в улучшении бизнес-процессов, которые будет возможно решить только при условии доступа к достоверным данным о компетенциях сотрудников. Им необходимо изучить уровень опыта и знаний сотрудников, оценить их сильные и слабые стороны, и только тогда можно будет говорить о повышении эффективности персонала.
 

naim.ru logo
Оценка:
4.5

Читайте также:

Обсуждение:

rjynfrn

Естественно, что работодатели хотят получить профессионалов, которых не потребуется обучать. Но не могут быть все сотрудники талантами.

Сергей

Талантами все быть не могут, это естественно, но хотя бы грамотных специалистов любая компания должна быть заинтересована привлечь в свои ряды.

Сергей

Не обязательно быть аналитиком сфере управления персоналом, чтобы понять данный факт. Все стараются нанимать на работу грамотных сотрудников, трудолюбивых и талантливых.

switlana80

Каждая уважающая себя компания будет искать именно талантливых работников, которые смогут принести успех компании.

Милана

Все процессы закономерны: конкуренция растет, отбор ужесточается, и не всем хочется инвестировать в кадры, которые потом переманит другая компания.

rjynfrn

Видимо, легче самим переманить необходимых специалистов, чем заниматься их обучением. Неужели это дешевле? Ведь чтобы человек перешел, нужно ему предложить очень выгодные условия.

Сергей

Лучший критерий отбора, это на мой взгляд испытательный срок. Возможно более длительный чем три месяца. Тогда все становиться ясно и работодателю, и работнику.

Jason

Конечно каждому работодателю хочется заполучить талантливого и профессионального сотрудника, но по моему это чересчур жестокий отбор, к тому же человека всегда можно подучить во время работы.

наталья

В любом случае талант и способности можно проявить лишь в ходе работы, в процессе поиска сотрудников эту закономерность сложно отследить.

Cloud

Понятно что всем нужны талантливые и квалифицированные работники, вот только если со вторым более менее понятно изначально из диплома, то с первым придется разбираться уже во время работы ;) .