Лучшие привилегии для персонала

Если Ваши подчиненные обретут профессиональное счастье, бизнес незамедлительно получит от этого экономический эффект. Для того, чтобы приблизиться к данной цели, попробуйте предоставить персоналу привилегии, которые не потребуют значительных денежных инвестиций.

 

Руководители компаний нередко допускают ошибки при поиске действенных мотивационных инструментов. Они вкладывают ресурсы для достижения результата, но не добиваются запланированных целей. Для того, чтобы талантливые специалисты работали именно в Вашей компании, следует думать о комфорте и благополучии кадров. А в этом Вам помогут приведенные ниже рекомендации.

 

 

В компании «В S.C. Johnson» услугами консьержа может пользоваться любой работник. Специальный человек решает бытовые вопросы персонала. К примеру, он может сделать покупки в супермаркете, взять книгу в библиотеке или же отдать вещи в стирку. Возможно, кому-то такое беспокойство о подчиненных покажется чрезмерным, но у «белых воротничков» на решение личных вопросов часто не хватает времени, а потому они вынуждены избавляться от проблем в рабочие часы.

 

 

Отдельные организации практикуют поощрения людей по протекции других сотрудников. Например, руководители «Coffee & Power» выделили 1200 опционов для приобретения акций, которыми персонал может пользоваться после получения соответствующего разрешения у своих коллег. При помощи такого управленческого инструмента премии часто доходят до тех работников, деятельность которых остается без внимания начальства.

 

Справедливости ради следует сказать, что подобный метод поощрения не лишен минусов. Члены рабочего коллектива могут использовать привилегию в корыстных целях, поэтому определение лучших в составе команды следует проводить в анонимном режиме. Таким образом люди, способные дать эффективную оценку сослуживцам, смогут выделить только тех, кто этого действительно достоин.

 

 

Одна из ведущих сотрудниц консалтингового агентства «Deloitte» долго не получала повышение из-за того, что корпоративный устав не допускал столь стремительную карьеру. Однажды это заметили руководители компании, которые, проанализировав ситуацию, вдруг осознали, что с таким отношением со стороны менеджмента вынуждены мириться многие работники. При этом некоторые специалисты уже предпочли найти себе нового работодателя, а в процессе поиска им замены HR-менеджеры тратили немалые деньги из корпоративного бюджета.

 

 

Об этом уже писалось неоднократно, но люди продолжают думать, что по гибкому графику сейчас работают исключительно молодые сотрудники продвинутых высокотехнологичных компаний. Между тем, консервативные и возрастные топ-менеджеры IBM и «Netflix» практически не контролируют время труда и отдыха своих подчиненных. Конечно же, в перечисленных организациях имеются собственные критерии оценки личной эффективности, но самое главное – это достижение конечного результата, и не важно, сколько дней в месяце для этого понадобится специалисту.