Претенденты на должность СЕО должны заботиться о развитии soft skills

Эксперты агентства «Odgers Berndtson» совместно с сотрудниками лондонской «Cass Business School» исследовали кадровый рынок в сегменте том-менеджмента и заключили, что работники, которые хотят в ближайшие годы занять посты СЕО, должны получить опыт управления в международных компаниях и активно работать над развитием soft skills (мягких навыков).

 

В соответствии с полученными результатами, более 80 процентов менеджеров высшего звена полагают, что следующему поколению следует уделять внимание «женским» качествам в сфере мотивации сотрудников. Бэби-бумеры, рождавшиеся с 1946-го года по 1964-й, имели управленческий стиль, соответствующий «мужской» модели, который, по мнению аналитиков, сейчас является малоэффективным. Управленцы новой эпохи должны обладать гибкостью, высокоразвитым эмоциональным интеллектом и умением направлять своих подчиненных на цель.

 

В основе исследования лежат беседы с десятками руководителей крупнейших компаний из 19 развитых стран планеты. Многие из них в скором времени уступят свои места представителям поколения миллениалов. 68 процентов опрошенных признали, что возглавляемые ими компании в настоящее время не готовы к тому, чтобы принять менеджеров новой эпохи. Они подчеркнули, что бизнес сегодня может эффективно работать только при помощи старых методик управления.

 

Меньшая доля участников исследования считают, что предприятия уже готовы к «демографическим переменам» в административном составе. При этом подавляющее большинство – признались, что не считают данную проблему главной, ведь, по их мнению, в сфере управления и лидерства существуют более существенные сдвиги.

 

 

Известные бизнес-школы уже начинают тестировать абитуриентов на уровень развития эмоционального интеллекта, а некоторые - планируют это делать в ближайшее время. Как уже сообщал naim.ru, преподаватели таких учебных заведений разрабатывают специальные программы для того, чтобы протестировать поступающих не только на hard skills (уровень знания финансов и аудита), но и на soft skills.

 

Важность такого шага отмечают и эксперты по бизнесу. Они обращают внимание на то, что «звездные» сотрудники и ведущие руководители всегда имеют высокую степень эмоционального интеллекта и способности, ему сопутствующие, то есть умение вдохновлять подчиненных, убеждать и т.п.

 

Дэниел Гоулман, который впервые ввел в психологию понятие «эмоциональный интеллект», считает, что бизнес-школы ступили на правильный путь. Он надеется, что и в дальнейшем преподаватели будут прикладывать усилия к тому, чтобы развивать у студентов данный вид интеллекта. Эксперт подчеркивает: повышать уровень EQ необходимо всю жизнь. По его мнению, в ближайшем будущем численность компаний, где будут использовать «душевный» стиль управления, станет интенсивно расти.