Управление талантами

22 авг 2014

Что такое талант?

Безусловно, это умение делать что-то лучше других. По сути, это определенные способности, которые раскрываются с приобретением опыта и навыков. Это может быть предпринимательский талант, цифровой, вербально-лингвистический или любой другой талант.

Талант в бизнесе – способность достигать исключительных результатов в заданных условиях. Причем, очень важно учитывать, что для таланта еще необходимо создать условия, чтобы он раскрылся или был лоялен по отношению к компании. Именно поэтому не всегда можно и нужно переманивать талантливых сотрудников из одной компании в другую, потому что не в любой среде их талант будет в полную силу работать, не любые условия им подходят.

Талантливый сотрудник – какой он?

Часть работодателей считает, что каждый сотрудник потенциально талантлив. В этом случае компания старается организовать образовательный процесс сотрудников таким образом, чтобы они знали свои сильные и слабые стороны. Еще на этапе приема на работу сотрудника важно выявить его потенциал и развивать таланты, сфокусироваться на его сильных сторонах. Очень вероятно, что через какое-то время он станет звездой именно в вашей компании.

Другие компании верят только в избранных, ключевых сотрудников с высоким потенциалом. Работодатель платит таким сотрудникам зарплаты, превышающие все разумные пределы, терпит их иногда неприемлемое поведение. Ведь как штучный профессионал, понимающий, почему именно его наняли, переманили из другой компании, такой человек часто обладает чрезмерным самомнением.

Какие бывают таланты

Существует три группы талантов, которые можно условно выделить среди сотрудников различных компаний:

Таланты достижения.  В первую очередь они стремятся ответить на вопрос «почему?» Это, как правило, целеустремленные профессионалы, они стремятся к достижению результатов, для них характерна состязательность, саморазвитие, они хотят повысить свою профессиональную компетенцию.

Таланты мышления.  Их вопрос «как?» Они стремятся к тому, чтобы структурировать свою жизнь, работу, стремятся к жизненному балансу, для них важна дисциплина, они нацелены на поиск новых идей, решений, как правило, креативны.

Таланты взаимодействия, которые отвечают на вопрос «кто?» Умеют эффективно взаимодействовать с людьми, легко завязывают знакомства, умеют сопереживать, поддержать в нужный момент, создают дружественную атмосферу, хорошие коммуникаторы.

TMS

Как их привлечь, развивать и удержать? Какие политики, инструменты можно применить для этого? На основе этой информации развилось направление «управление талантами» (talent management – англ.). Это система, которая нацелена на повышение уровня компетенции в тех областях, которые критичны для бизнеса, для того, чтобы создать комплексную систему работы с талантами.

Talent management system или TMS, основана, в первую очередь, на грамотном рекрутменте, управлении эффективностью, обучении сотрудников, их развитии и компенсациях.

За последние три года спрос на автоматизацию процессов talent management вырос в разы и продолжает расти. Предложение квалифицированных кадров и особенно управленцев стремительно отстает от спроса, растущего вместе с рынком. Комплексный подход по управлению талантами интересен в первую очередь крупным холдинговым структурам, в которых есть возможность построить карьерные лестницы и полноценную систему корпоративного обучения.