Успешная карьера в кризисных условиях

Создатель знаменитого Микки Мауса редко находил поддержку в среде авторитетных профессионалов, слыл неизменным новатором в бизнесе и технологиях, всегда ставил на карту абсолютно всё что имел, поначалу постоянно разоряясь. Но в итоге Уолт Дисней сделал умопомрачительную карьеру именно во времена мирового экономического кризиса 30-х. Именно тогда Рузвельт стал великим президентом, а мало кому известный историк Джеймс Траслоу опубликовал свою бессмертную «Американскую мечту», которая стала символом новой эпохи и определила пути развития обновленного мира как минимум на восемьдесят лет вперед.

 

Кризис – редкий шанс заявить о себе для тех людей, кто считает себя недооцененным. И не только для подобных личностей, но и для всех искренне этого желающих. Но на что сделать акцент, чтобы Ваш карьерный рывок состоялся в неблагоприятных кризисных условиях?

 

 

Согласно исследованиям, проведенным компанией «Interbrand и Business Week», репутация - это реальный актив стоимостью до семидесяти процентов рыночной капитализации предприятия. Причем, это касается не только рыночных гигантов, но и простых «небольших предприятий» имени себя. Поэтому доброе имя - один из залогов достижения успеха менеджером во время кризиса. Сотворить его себе вполне можно, избавившись от небольшого порока под названием «скромность».

 

«Главной негативной особенностью подобного скромного поведения становится необоснованная уверенность в том, что Ваши профессиональные достижения будут заметны на рынке без всяких дополнительных усилий», - прокомментировал ситуацию глава представительства фирмы «Wаrd Howell» в Украине Андрей Кардаш.

 

Рецепт Андрея прост - прочь замкнутость и излишнюю скромность, дружите с журналистами, повышайте PR-активность, рассказывайте о своих достижениях везде, где только возможно. Однако подобное правило срабатывает главным образом для топ-менеджеров, поскольку слухи распространяются через прессу и телевидение, и о достижениях рядового линейного менеджера в солидных изданиях вряд ли станут писать. Существует только одно «но» - решительное и активное противодействие провалу. Наглядная тому иллюстрация – ситуация с Виталием Ванцевым, совладельцем московского аэропорта «Внуково», который не так давно стал руководителем антикризисного штаба по ситуации с авиакомпанией «ЭйрЮнион».

 

Напомню, что «ЭйрЮнион» (акционеры компании - братья Абрамовичи) находилась на грани банкротства, и на ее базе было запланировано создание нового всероссийского авиапредприятия. Должность председателя правления нарождающегося холдинга, по информации тех же средств массовой информации, уполномочили занять все того же Виталия Ванцева. Если бы не коллапс в компании Абрамовичей, который обстоятельно освещался в прессе, обычный частный акционер «Внуково» ни при каких условиях не стал бы топ-менеджером мощного, влиятельного авиахолдинга.

 

Символом наступающего нового времени бизнес изберет также «полезность». В условиях постоянной нехватки кадров владельцы компаний смотрели на качество выполняемой работы сквозь пальцы. Ошибки в стратегиях, нередко отсутствие лидерских качеств у руководства, сочетавшиеся с завышенной самооценкой, компенсировались относительно легкодоступными и дешевыми деньгами, экстремальным ростом рыночной капитализации, перевыполнением планов продаж и общей эйфорией. В фирме «Ward Howell» обратили наше внимание на то, что время пустой болтовни проходит, и если на текущий момент тотального сокращения высшего менеджмента не происходит, то далее всё может измениться в противоположную сторону. Особенно когда компании утвердят откорректированные бюджеты и придется начинать трудиться на самом деле в поте лица.

 

 

Решившись обуздать кризис, необходимо все же помнить, что он благосклонен к жестким людям, деятельным, с активной жизненной позицией, гибким и предприимчивым, которые в силах отказаться от шаблонного способа мышления.

 

Большая часть работодателей в нынешней ситуации выхода из кризиса заинтересована в привлечении именно таких топ-управленцев. Ведь именно эти качества позволят эффективно управлять предприятием в условиях жестко лимитированных бюджетов, весьма недружелюбного конкурентного окружения, ограниченного доступа к финансовым источникам и довольно ощутимого падения потребительского спроса, иными словами, в условиях небагоприятых и абсолютно не доверительных.

 

Главное, разумеется, чтобы такая жесткость не носила деструктивный характер для развития фирмы.

 

 

Чаще всего в условиях кризиса критерием успешной работы для менеджера становятся вовсе не баснословные прибыли, а простое удержание предприятия на плаву.

 

«Я считаю, что сотрудник, который поставил себе задачу делать карьеру во времена кризиса, попросту с ней не справится, так как выиграть от кризиса реально сможет лишь тот, кто уже сделал себе имя имя, - считает директор компании «ITT Консалтинг» Оксана Горилей. - Речь идет о сформировавшейся личности с абсолютно четкими знаниями и доскональным пониманием ситуации, имя которой значит много для коллег и подчиненных такого человека».

 

В данной связи можем вспомнить о бизнес-подвиге некоего Джона Тейна, гендиректора инвестиционного банка «Merrill Lynch», спасшего собственный банк от краха, а всех его акционеров от разорения.

 

Тейн умудрился в течение рекордно короткого срока (всего двух дней!) заключить соглашение о продаже компании за пятьдесят миллиардов долларов «Bank of America», который пребывал в то время в более устойчивом положении, чем какой бы то ни было из инвестбанков Соединенных Штатов. Подобный ход дал возможность не только не допустить разрушения бизнеса, но и сберечь значительную часть его стоимости. Заключая сделку, Джон Тейн ни разу не заикнулся о своем карьерном будущем. Подобная преданность интересам банка и его акционеров вкупе с готовностью идти на риск и профессионализмом, помогла сотворить вокруг Тейна ореол настоящей «святости», всеобщей любви и признания.

 

 

Помимо решительных действий, профессионализма, инноваций и заявленной стойкой репутации существует еще одна составляющая, без которой Ваши мечты «прихватить кризис за хвост» так и останутся навсегда мечтами. Это удача, судьба, стечение обстоятельств – назовите как Вам нравится. Иначе говоря, необходимо оказаться в нужное время в нужном месте. Вот тогда, при условии наличия всех вышеописанных качеств, все у Вас пойдет как по маслу!

 

Схожие истории нынче не редкость. «Ведь все те проекты, которые зарождались до 1998 года, а сейчас превратились в большие компании и являются примерами тех фирм, которыми управляют исключительно талантливые и грамотные менеджеры. Им удалось сохранить свои компании в это смутное, неспокойное время», - рассказывает генеральный директор компании «Apple Consulting» Юлия Плиева.

 

Один из наиболее показательных примеров - опыт фирмы «Talan Communications». Она образовалась и разворачивала свою деятельность как раз в октябре 1998 года, когда тогдашний кризис был в самом разгаре. Как выяснилось, исключительно удачно: солидные бюджеты с традиционных медиаканалов практически все поснимали, но реализовывать товар, в особенности местным производителям, было по-прежнему нужно, и большая доля рекламных бюджетов перетекла в промоакции в точках продаж.

 

«В те нелегкие годы мы продержались исключительно на промоакциях «Interbrew» («Черниговское» и «Taller»), «Pepsi» и «UMC», у которых были местные производства, и товар нужно было реализовывать в любом случае», - откровенничает создатель «Talan Group» Иветта Деликатная.

 

Уже в 2001 году «Talan» выходит на международный уровень, примкнув к всемирной сети «Proximity». В самый разгар «оранжевой» революции «Talan» выделяет агентство трейд- и полевого маркетинга «Clever Force», еще год спустя - PR-агентство «Pleon Talan», развившись в группу компаний с общим штатом более ста сотрудников (в 1998-м начинали вшестером).

 

Подведя итоги, скажу вот что: те, кто желает обскакать не только своих соседей по цеху, но и обхитрить в принципе кризис, воспользовавшись им как стартовой площадкой для успешного развития, должны понимать, что пути назад не будет. Рискнувшие либо получат славу и деньги либо все напрочь потеряют.

 

«Кризис подобно увеличительному стеклу, сквозь которое неверные решения окажутся еще неправильнее, и ответ на них будет еще острее, а верные решения будут казаться абсолютно правильными и слава от их реализации будет ярче и мощнее», - рассказывает HR-директор компании «Foyil Securities» Наталия Тырка.