3 смелых прогноза на 2020 год в HR-департаменте
Прогноз 1: Аутсорсинг всячески будет ужимать функции внутреннего HR
Такой прогноз может показаться совсем банальным, но те причины которые выдвигают в объяснение эксперты – несколько удивляют…
Известный аналитик Байер Сомнер учредитель холдинга «TechVentive», утверждает, что сокращения HR-отделов будет происходить в результате развития инновационных технологий и более активного содействия ключевых сотрудников в механизмах управления персоналом. С его слов, «крупные компании, все чаще приходят к необходимости самообслуживания и привлечения персонала к управлению предприятием, открывая для этого новые функции». Например, персонал будет самостоятельно вводить и изменять свои личные данные в базу данных компании.
Кроме этого, ожидают, что многие важные HR должности будут переданы на аутсорсинг или высококвалифицированным фрилансерам. Прессер Габриель, генеральный директор института статистических исследований, заглядывая далеко в будующее, утверждает, что без HR-должности рядового специалиста в будущем не смогут обойтись, а вот всевозможные транзакционные функции будут переданы во внешние организации.
Но все-таки, структура внутреннего HR выживет. Джеймс Кремптон, главный координационный председатель совета директоров «Hire JBS Vue», предполагает, что как бы стремительно не развивалось ПО, ему все-равно будут необходимы люди, способные решать проблемы предоставления льгот, обрабатывать информацию и организовывать качественные трудовые отношения.
Тенденция к компактным, четко ориентированным на стратегические задачи HR-департаменту было предсказана еще десятки лет назад, в докладе SHRM.
Не так давно в отчете Economist Intelligence Unit снова закрепился тезис о необходимости интеграции руководителей ключевого звена и HR ради стимулирования роста бизнеса. Прежде всего это объясняется необходимостью осуществлять точные анализы и прогнозы, которые базируются на понимании задачи бизнеса, и эффективного использования ресурсов и информации, которая включает запаздывающие показатели, например, как индикатор времени, чтобы заполнить вакантные должности, какую часть бюджет необходимо израсходовать на повышение квалификации персонала.
Прогноз 3: Кривая выгнется назад к специалисту
«Каждые 10 лет кривая склоняется то в сторону независимого работника, то к универсалу», - утверждает аналитик из Human AUT Capital Consulting. И если сейчас мы ближе к сотрудникам «общего профиля», то скоро маятник качнется и быть может появится острая потребность в узкоспециализированных специалистах
Обсуждение: