HR-проблемы российского бизнеса
05 дек 2011
По словам партнера компании «Axes Management» Алексея Ересковского, рейтинг НИУ «ВШЭ» и «IBS» содержит связанные между собой причины, и поэтому все кадровые барьеры для развития бизнеса можно отнести к трем основным зонам. Первая зона – это вопросы к уровню квалификации сотрудников, их теоретическим знаниям и практическим навыкам. Вторая – проблемы, связанные с отсутствием желания у персонала вовлекаться в трудовой процесс. Сюда можно отнести недостаточную мотивацию, низкую заработную плату, текучесть кадров и невысокий уровень лояльности. И последняя зона – это та, которая целиком и полностью зависит от руководителей, от их умения организовывать деятельность подчиненных с пользой для компании. Негативное влияние всех перечисленных факторов можно минимизировать, если способствовать развитию у начальников управленческих навыков. Отвечать за вовлеченность работников в трудовой процесс должны менеджеры по кадрам, но все рычаги для регулирования этого показателя имеются у непосредственных руководителей. Когда в компании наблюдается текучка и нелояльность сотрудников – это свидетельствует о том, что начальники не имеют определенных навыков менеджмента, считает Ересковский.
Некоторые российские предприятия планируют свое развитие на несколько лет вперед: интенсивный рост прибыли, продуктивности труда и клиентской базы. Однако такому ходу событий может помешать отсутствие у подавляющего большинства работодателей кадров необходимой квалификации, а также пресловутая демографическая яма, в которую наша страна «проваливается» все глубже.
Специалисты из НИУ «ВШЭ» совместно с компанией «IBS» составили рейтинг факторов, которые мешают развитию предпринимательства и так или иначе связаны с кадровыми вопросами. Лидеры списка – проблемы демографии: почти каждая вторая компания из общего количества принявших участие в исследовании пожаловалась на то, что персонал становится все более старым, а молодая поросль не поступает в штат в нужном количестве. Из-за низкого уровня рождаемости в девяностых годах к 2024 году негативное влияние демографической ямы почувствует практически каждое предприятие РФ.
«Нами были проанализированы проблемы, связанные с человеческим ресурсом, которые в ближайшие несколько лет доставят отечественным компаниям серьезные трудности, - рассказывает руководитель группы аналитиков «IBS» Александр Баринов. – Работодатели рассматривают свое будущее в целом оптимистично. Они планируют ежегодно расширять штат на 10-15 процентов, наращивать прибыль на 15-20 процентов в год и увеличить объемы экспорта на 100 процентов до 2022 года. Бизнесмены уверены в том, что после того, как их планы будут реализованы, доля нашей страны в экономике планеты возрастет почти в полтора раза. К сожалению, большинство из них не принимают во внимание препятствия, которые ожидают производственную сферу».
Второе место в списке занял недостаток квалифицированной рабочей силы. Претендентов на рабочие места сегодня много, но вот выбирать работодателям особо не из кого. На низкий квалификационный уровень современных соискателей пожаловались 40 процентов опрошенных. 30 процентов компаний обеспокоены высокой текучестью кадров, 18 процентов - слишком низкими заработными платами, 16 процентов – отсутствием у сотрудников мотивации и лояльности к работодателю. На проблемы с трудовой дисциплиной обратили внимание исследователей почти 7 процентов руководителей.
По словам партнера компании «Axes Management» Алексея Ересковского, рейтинг НИУ «ВШЭ» и «IBS» содержит связанные между собой причины, и поэтому все кадровые барьеры для развития бизнеса можно отнести к трем основным зонам. Первая зона – это вопросы к уровню квалификации сотрудников, их теоретическим знаниям и практическим навыкам. Вторая – проблемы, связанные с отсутствием желания у персонала вовлекаться в трудовой процесс. Сюда можно отнести недостаточную мотивацию, низкую заработную плату, текучесть кадров и невысокий уровень лояльности. И последняя зона – это та, которая целиком и полностью зависит от руководителей, от их умения организовывать деятельность подчиненных с пользой для компании. Негативное влияние всех перечисленных факторов можно минимизировать, если способствовать развитию у начальников управленческих навыков. Отвечать за вовлеченность работников в трудовой процесс должны менеджеры по кадрам, но все рычаги для регулирования этого показателя имеются у непосредственных руководителей. Когда в компании наблюдается текучка и нелояльность сотрудников – это свидетельствует о том, что начальники не имеют определенных навыков менеджмента, считает Ересковский.«Говоря об аграрном секторе, следует отметить, что Россия уже давно погрузилась в демографическую яму, - рассказывает глава компании «Авис» Наталья Яковлева. – Люди, которые начинали свою трудовую деятельность еще во времена СССР, уже ушли на пенсию. А все остальные работают недостаточно эффективно. Перспективных молодых кадров в агропромышленном комплексе - единицы».
Проблема старения персонала сегодня беспокоит многих работодателей, но особенно остро этот вопрос стоит для предприятий производственного сектора. В ближайшие годы российские компании намерены прилагать максимум усилий, дабы омолодить свой штат квалифицированными специалистами. Однако эксперты предупреждают: для современной молодежи уровень зарплат не является ключевым мотивационным фактором. Новое поколение хочет, прежде всего, реализовывать себя в интересных идеях и проектах.
Обсуждение: