Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660-28-84  Контакты

Укажите ваш регион

Вход и регистрация

Статьи

Как не нужно выбирать заместителя

Если Ваш бизнес успешно развивается, а количество сотрудников, работающих в компании, постоянно увеличивается, то рано или поздно Вы поймете, что без помощника справиться со всеми делами просто невозможно. В такой ситуации Вам необходимо будет найти человека, которому Вы сможете полностью доверять и впоследствии делегировать некоторую часть собственных полномочий. Стоит сразу отметить, что отыскать достойного кандидата на пост заместителя директора совсем нелегко. Нередко «правая рука» собственника компании показывает себя с не самой лучшей стороны, но нужно ли считать причиной всех неудач заместителя, если его выбор Вы сделали сами. Давайте попробуем разобраться, как не следует выбирать помощника.

Психологические типы руководителей

Понятие «тип» освещает характерные свойства личности, представителя определенной группы людей. Тип поведения руководителя является существенным фактором влияния управленческого стиля на качество и эффективность работы организации.

Классификация видов и области применения бенчмаркинга в системе менеджмента предприятия

Одним из аналитических инструментов эталонного тестирования, решения определенных проблем и формирования рыночных стратегий является бенчмаркинг. Термин бенчмаркинг происходит от английского «benchmark» - точка отсчета, стандарт, ориентир. В предпринимательстве бенчмаркинг связан с поиском и изучением лучшего опыта, который рассматривается как эталон, ориентир для предприятия и помогает осуществлять собственный бизнес более качественно и продуктивно.

Роль современного руководителя в формировании корпоративной культуры

Термин «корпоративная культура» в последнее время стал очень популярным. Корпоративная культура охватывает большую часть явлений жизни коллектива: моральные нормы, традиции (правила поведения людей, которые передаются из поколения в поколение). Корпоративная культура находит свое отражение в определенных правовых аспектах организации. Она важна для выживания коллектива. Большое значение для формирования корпоративной культуры имеет самодисциплина руководителя.

Коммуникации в современном маркетинге

О неэффективности традиционной рекламы говорят все. Кризис рекламной индустрии очевиден. Однако, несмотря на то что потребитель игнорирует многочисленные рекламные сообщения, производители товаров и услуг продолжают увеличивать рекламные бюджеты, привычно списывая кругленькие суммы в графу "издержки". В итоге формируется уникальное явление, когда невостребованная рынком медиапродукция продолжает развиваться вопреки здравому смыслу, а кризис восприятия рекламы стимулирует развитие этой отрасли благодаря новым и новым инвестициям рекламодателей.

Самообучающаяся организация: практические аспекты проведения результативных обучающих программ

В последнее время тема самообучающихся организаций постепенно выходит на первый план среди задач отечественных теоретиков менеджмента. Объективный интерес к этой проблеме раскрывает новую грань корпоративного обучения, ранее зачастую сводившегося к плановому повышению квалификации персонала. Однако, если на теоретическом уровне отечественная интерпретация понятия «самообучающаяся организация» почти адекватна западному подходу, исповедуемому ведущими специалистами и компаниями, то на практике все еще заметно некоторое отставание.

Ищем работу по душе

Каждый из нас хотел бы заниматься любимым делом, но как изменить привычный ход жизни? Может быть, стоит решиться, ведь наградой за смелость станет действительно интересная и нужная работа, приносящая радость?

Умение лидера-менеджера взаимодействовать с командой - основа управленческой деятельности

Поскольку менеджер выполняет свои профессиональные обязанности, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, ему необходимо организовать их совместную деятельность и сформировать из них дееспособную команду, чтобы она быстро и качественно выполняла поставленные задачи, а также умела принимать нестандартные и эффективные решения. Если менеджеру удастся создать устойчивую команду, члены которой разделяют общие ценности, имеют достаточный потенциал развития и набор компетенций, то бизнес будет успешным.