Для босса: правила подбора коллектива, с которым приятно работать

Руководители бывают разные: спокойные и чересчур эмоциональные, откровенные и слишком скрытые… Кто-то покричит, а потом просто забудет обо всем, что говорил, а есть и те, кто вроде бы относятся к своим подчиненным отлично, даже хвалят их, а потом резко, буквально без какого-либо предупреждения просят написать «по собственному».

А ведь все отлично понимают, что общий успех дела во многом зависит именно от того, насколько слаженно работает весь коллектив, а не отдельные его звенья.

Вот и вывод из всего этого соответственный также получается, заключается который в следующем: каждый начальник в первую очередь должен в себе разобраться, а потом уж только принимать на работу людей. Это непременный залог формирования хорошей команды…

Впрочем, нельзя не сказать, что подчиненные от этого не выигрывают. Они также вправе выбирать, присматриваться к начальнику, ну а уж только потом решать, нужен он им или нет!
Нередко такое случается, что заходишь в офис, а там только одни светловолосые дамы сидят, а в некоторых случаях только шатенки или брюнетки. Как Вы уже догадались, это зависит в большей степени от того, какие колористические предпочтения у начальника.

А вот что касается сексизма, то тут ним даже и не пахнет.

Дело в том, что босс буквально на подсознание при приеме на работу берет только лишь определенный типаж, безусловно, в некоторой степени ориентируясь на навыки и умения кандидатки. Но, как говориться, о вкусах не спорят, разве что для работы данный подход не совсем корректный и нередко оборачивается полным крахом.

А если же внешний фактор отбросить, то остается как минимум два самых главных аспекта, которые каждый руководитель должен учитывать, принимая на работу людей.

Первое - это данные, которые указаны в резюме соискателя. Впрочем, это также часто дает сбои. Например, еще пару лет назад настоящим фетишем среди работодателей считались люди, которые обладают степенью MBA, но уже спустя какое-то время каждый из них понимал, что кроме работника с завышенной самооценкой он в придачу больше ничего не получал. Вот потому-то только лишь опираться на эти данные будет маловато для принятия решения о приеме на работу.

Каждый кадровик знает, что идеальное резюме не является залогом долгого и плодотворного сотрудничества. «Профессионал по резюме» может даже и испытательный срок не пройти, в то время как соискатель с менее блестящими данными остается, а потом еще и сногсшибательную карьеру делает.

Тут, безусловно, роль играет второй не менее важный фактор - психологический. Иными словами, набирая персонал, надо ориентироваться не только лишь на одни профессиональные качества, но и на характер человека, что поможет создать максимально благоприятную обстановку в коллективе.

Кроме стандартных требований редко кто выдвигает дополнительные, потому что или фантазия не работает у отечественного работодателя, или просто лень. На самом же деле очень важно окружить себя эмоциональными людьми, которые не скрывают эмоций и готовы их выражать безо всякого стеснения. Такие работники на бессознательном уровне будут признавать право за другими выражать свои эмоции, так как и сами знают, что это такое. А Вы сможете изредка устраивать на работе своего рода «итальянский дворик» без риска получить тут же на стол заявления об увольнении.