За что штрафуют персонал?
28 апр 2012
Тирания и авторитаризм в офисах, невероятно большое количество разнообразных материальных взысканий за проступки – это лишь один из инструментов экономии на персонале, который, между тем, может развалить весь бизнес. В этом уверена Татьяна Никитович, глава рекрутинговой компании «Smart Solutions». Она утверждает, что системы, по которым взимаются штрафы на современных предприятиях, зачастую выглядят абсолютно абсурдными.
«Директор рекламной компании заставляет сотрудников за каждые два опоздания приносить в офис конфеты, шоколадки и иные сладости. Если работник не пришел вовремя в третий раз, ему полагается выплатить 10 долларов штрафа. А руководство одной дистрибьюторской фирмы вообще лишало 15 процентов оклада людей, которые задерживались в начале рабочего дня. Работодатели наказывают и за отказ выполнять обязанности коллеги, и за нежелание трудиться в выходной день, и за невыполнение других, не совсем адекватных с точки зрения трудового законодательства заданий», – говорит госпожа Никитович.
Силу своего гнева начальники могут проявить за неубранный стол, потребление пищи на рабочем месте, за нецензурные высказывания, нарушение требований дресс-кода, за отсутствие на корпоративных вечеринках и даже за отказ посещать оплаченные компанией занятия в спортивном зале. Если уж штрафовать и вовсе не за что, сотруднику могут припомнить случай, который произошел пару месяцев назад.
«Наказания, которые активно применяют наши компании, могут обеспечить лишь кратковременный эффект и, вместе с тем, они здорово демотивируют персонал. Люди постепенно привыкают к абсурдным штрафам и придумывают свои креативные способы, чтобы их избежать», - говорит эксперт.
«Когда менеджмент на предприятии работает эффективно, штрафы действительно полезны. Но для этого в компании нужно создать здоровую и по-настоящему рабочую атмосферу, а также четкую и прозрачную систему мотивации сотрудников. Когда человек не делает то, что может – это неправильный менеджмент. Когда не делает, потому что не может – это неправильная работа HR-менеджеров. Такого сотрудника следует либо записывать на тренинги, либо убирать с должности», - объясняет Татьяна Никитович.
Обсуждение: