Зачем и чем удерживать молодежь в компании?

Работодатели не хотят платить много – молодые сотрудники  уходят из компании, в итоге получается текучка кадров и минимум результата. Кроме этого, кадры, которые получают опыт в данной компании, уходят подкованными, но уже в другое место. Так на чем экономят работодатели, как не собственной прибыли?
  А ведь работу с молодежью организовать можно с максимальной отдачей. Специалисты, пришедшие к вам после студенческой скамьи, будут, во-первых, чувствовать себя нужными и защищенными,  во-вторых, ваши силы и средства на их подготовку будут затрачены не зря.
Итак, что может посулить работодатель новичку?
 Конечно, достойную заработную плату, на которую все молодые люди обращают внимание в первую очередь. Зарплата  сотрудника без опыта должна быть соотнесена со спецификой профессии.
 Например, менеджеру по продажам (без опыта) можно установить вначале завышенную ставку, но без процентов за реализованный товар. После того, как новичок освоился в компании, ставку можно понизить, но добавить процент от проданного. Вакансия требует специфических навыков? Вам нужно помнить о том, что квалифицированный труд должен быть оплачен с лихвой, поэтому предложите сотруднику сразу повышенную ставку и не мелочитесь: ради высокого заработка он будет держаться вашей компании.
Если к вам пришел студент, у которого есть опыт, так как он подрабатывал в смежной компании во время учебы, то это также стоит учесть, ведь такой сотрудник уже обладает определенными навыками и его не нужно учить специфике работы.   
Конечно, деньги в современном мире – это немаловажный фактор успешной жизни, но сотрудников можно привлечь и дополнительными бонусами. Например, многие идут работать ради продвижения по службе, карьера для них важнее всего. Если в системе вашего управления есть прозрачность, когда вы можете объяснить сотруднику план его действий для достижения успеха в карьере, то это может стать мощным стимулом для молодого выпускника ВУЗа, и, одновременно, повысит рейтинг вашей компании, сделав его  имиджевым.   
Ещё одним стимулом для удержания молодого сотрудника является его работа под руководством опытного человека, который все «разъяснит и в рот положит». Если вам хочется удержать молодежь, то к небольшому заработку добавьте оплату за курсы повышения квалификации или стажировки. Но в последнее время все чаще можно видеть обратную ситуацию, когда компании сокращают бюджет и ничего не выделяют на развитие сотрудников. А ведь это тоже одна из дополнительных мотиваций для молодых.
 Медицинская страховка, оплата больничных, расходы на общественный транспорт, оплата телефона, премиальные за хорошую работу – все это льготы и бонусы важные для  выпускника ВУЗа, которому приглянулась ваша компания. Не забудьте, что каждый может «сгореть на работе», потерять квалификацию, морально  истощиться. А кто же заменит их, людей с огромным опытом работы, который, как и положено, ведет к пенсионному возрасту?