Зачем интервьюеры провоцируют кандидатов?

В процессе трудоустройства новых работников в штат «Peer 1 Hosting» директор компании Доминик Монкхаус всегда предлагает кандидатам 3 тысячи долларов за то, что они уйдут с работы ровно через 15 дней. Каков смысл таких действий? Может быть, подобное позерство лишено всякой логики? Или это новый, нестандартный подход к подбору персонала?

 

Сам Монкхаус уверяет: при помощи столь своеобразного метода он испытывает потенциального сотрудника на лояльность бренду.

 

У рекрутеров есть список традиционных провокационных действий, которые они регулярно выполняют в процессе бесед с соискателями. Отношение к применению такого подхода при найме персонала у всех разное. Одни считают, что создавать провокационные ситуации не совсем честно, другие же уверены: таким образом можно быстро и легко увидеть скрытые качества претендентов.

 

Многие специалисты полагают, что реакция соискателя на нестандартный вопрос может показать, насколько он уверен в своих силах. Кроме того, в подобных ситуациях человек может продемонстрировать интервьюеру, насколько легко он выходит из зоны психологического комфорта.

 

Руководитель «Peer 1 Hosting» считает, что о личности соискателя могут многое сказать нарисованные им изображения: «Один раз я предложил человеку создать при помощи карандаша и бумаги картинку, а он изобразил ее на маркерной доске, показав, что умеет мыслить креативно».

 

Генеральный директор «SJD Accountancy» Саймон Долан нередко интересуется у кандидатов, расстались бы они с работодателем, выиграв большую сумму денег в лотерею. Если человек отвечает утвердительно, то наступает очередь следующего вопроса: «Зачем Вам нужна работа, если деньги не имеют смысла?». Варианты ответов бывают самые различные, но, как правило, собеседники Долана говорят, что чем-нибудь они бы обязательно занимались, поскольку постоянно сидеть дома не очень интересно. При этом почти каждый отмечает, что, скорее всего, работать бы не стал.

 

 

Долан полагает, что собеседования, проводимые в современных компаниях, уже давно превратились в разряд стандартных, а потому соискатели к ним успели привыкнуть и иногда зазубривают ход интервью наизусть.

 

Между тем, менеджер «Хсeed» Дэн Рассон считает, что правильные ответы на каверзные вопросы редко решают судьбу соискателей:

 

 

Рассон рекомендует кадровикам различать сложные и неожиданные вопросы. Тяжелые - показывают изобретательность претендента и его способность к логическому мышлению, а неожиданные - дают возможность составить представление о внутреннем мире человека и понять, насколько его мышление соответствует позиции, которую он хочет занять.