Кадровые проблемы меняют бизнес
Даже крупные международные бренды управляют персоналом не так, как этого требует время. Эксперты прогнозируют скорую смену устоев в HR-сфере: кадровики станут больше внимания уделять тем качествам, которые слабо развиты у сотрудников. Начальники сменят свой стиль на более мягкий и начнут реализовывать масштабные программы, направленные на поощрение нестандартного мышления.
Во многих странах планеты продолжает свирепствовать экономический кризис, однако, несмотря на сложности в трудоустройстве, работодатели испытывают существенные трудности с поиском необходимых специалистов. Результаты исследования, проведенного не так давно компанией «Ernst & Young», показали, что в 2012-м году 60 процентов опрошенных рекрутеров имели серьезные проблемы при подборе руководителей, тогда как в прошлом году доля таких кадровиков составляла лишь 20 процентов.
Эксперты из «Ernst & Young» подчеркивают, что дело не в плохом качестве кандидатов. Просто умений, которых раньше было предостаточно для устройства на ту или иную должность, сегодня уже не хватает. Сами же компании продолжают управлять кадровыми ресурсами по методикам, которые разрабатывались в 80-90-е годы прошлого века. В современных условиях глобализации рынков они все чаще показывают свою несостоятельность.
Один из самых острых вопросов на рынке рабочей силы – потребность в сотрудниках, имеющих лидерские качества нового образца. Такие люди могли бы стать эффективными управленцами, применяя более лояльный стиль руководства, направленный главным образом на формирование новой корпоративной культуры, в центре которой расположен сам управленец.
Ключевое качество босса нового поколения – комплексное видение ситуации, сложившейся вокруг компании. То есть, например, человек должен просчитывать, какие изменения произойдут в логистике при принятии того или иного маркетингового хода. При этом авторитарный стиль менеджмента, обусловленный высоким уровнем знаний управленца в конкретной отрасли, может оказаться совершенно бесполезным в условиях «гетерогенной среды с большим количеством переменных».
Многие специалисты по подбору персонала утверждают, что препятствием к внедрению талантливых сотрудников на руководящие посты служат трудности, которые испытывают рекрутеры при попытке оценить экономический эффект программ по развитию человеческого ресурса и связанных с ними финансовых вливаний. А между тем, польза от инвестиций возрастает с увеличением сроков программ развития, то есть чем более длительными являются проекты, тем выше ожидаемый от них эффект.
Исследователи из «Ernst & Young» рекомендуют обращать меньше внимания на продуктивность труда работников и их удовлетворенность. Вместо этого следует оценивать, какая доля управленческих должностей была закрыта внутренними кадрами. Изменение сложившихся традиций будет сопровождаться солидными финансовыми вливаниями, но если учитывать проблемы, которые существуют сегодня на рынке труда, это тот минимум, которым могут пренебречь современные компании, считают аналитики «Ernst & Young».
Обсуждение: