Как безболезненно перейти на новую должность?
20 май 2012
Смена должности в пределах одной компании для карьериста может стать не менее ответственным шагом, нежели поиск рабочего места у других работодателей. Но каким образом следует начинать выполнять новые обязанности в офисе, где к особенностям Вашего поведения все давно привыкли?
Непосредственно перед осуществлением перехода попытайтесь найти максимальное количество информации о том, как относится руководство Вашей компании к людям, которые перемещаются по внутренним вертикалям. «Оцените корпоративную культуру, существующую на предприятии, - рекомендует представитель рекрутингового агентства «Stonehaven Executive Search» Элизабет Маркс. – Обратите пристальное внимание на состав команды управленцев. Если каждый из них появился здесь извне, то в попытке продвижения Вы можете столкнуться с серьезными проблемами. Справедливости ради стоит сказать, что внутренние перемещения имеют гораздо меньше рисков».
В том случае, если Вы серьезно задумались о своем возможном повышении, не пренебрегайте контактами, которые Вы успели наладить в компании в течение собственного трудового пути. Поставьте на этом ударение в тот момент, когда только будете заступать на должность руководителя. Объявите всем: «Я долгое время работал с этими людьми, и уверен, что они все сделают, как требуется. Помните, что сотрудники прекрасно осведомлены о своем новом начальнике и, конечно же, знают, почему от них ушел бывший босс.
«Постарайтесь воспринимать свою новую должность так, будто Вы действительно пришли работать в штат другого работодателя, - советует известный западный коуч Джеральдин Галлачер. – Многие люди после своего повышения стараются доводить до конца все проекты, начатые на прежней позиции. Это один из самых существенных промахов. Вам следует всем дать понять, что уходя со старой работы, Вы говорите «до свидания» и своим старым должностным обязанностям».
Откройте новую страницу в своей трудовой биографии и сделайте это в максимально короткие сроки. Вы можете начинать выполнять новые задачи, пребывая на старом месте, но никак не наоборот.
Внутренние топ-менеджеры значительно реже проходят процедуру официального вступления в должность, но несмотря на это, Вам нужно уже в первые недели своего пребывания на новом посту понять, чего от Вас ждут акционеры, дабы впоследствии не задавать глупых вопросов.
Еще один немаловажный аспект – заработная плата. Ведь если речь идет о найме управленца, то финансовый вопрос, наверняка, обсуждался публично. Компания, скорее всего, размещала соответствующее объявление в прессе или Интернете. А ведь внутренний претендент имеет право на самую высокую компенсацию. Просто скажите руководству: «Я отлично ориентируюсь в нормах корпоративной культуры. Меня не нужно учить многим вещам. Я мгновенно могу включиться в производственный процесс».
Воспитанник компании рискует значительно меньше, чем тот, кто пришел со стороны. Именно поэтому нужно трезво смотреть на вещи и при любых обстоятельствах оставаться реалистом. Побеседовав с несколькими внутренними кандидатами, руководство может прийти к выводу о том, что именно Вы являетесь оптимальным вариантом.
Обсуждение: