Как мотивировать персонал через удовлетворение потребностей группы
20 окт 2012
Каждый человек даже если и не знает в чем суть, то наверняка слышал про теорию «иерархии потребностей». Заключается она в том, что абсолютно всем людям просто необходимо удовлетворять свои потребности, причем делать это последовательно согласно иерархии.
Каждый человек даже если и не знает в чем суть, то наверняка слышал про теорию «иерархии потребностей». Заключается она в том, что абсолютно всем людям просто необходимо удовлетворять свои потребности, причем делать это последовательно согласно иерархии.Автором данной теории, которая, безусловно, правдива, является известный американский психолог и основатель гуманистической психологии Абрахам Маслоу. В свое время он предположил, что когда человек удовлетворил одну потребность нижнего уровня, то насущной тут же становиться другая, которая расположена на более высоком уровне.
Если говорить по простому, это сравни восхождению по ступеням.
Мы расскажем Вам, как можно мотивировать персонал через удовлетворение их потребностей, социальных в том числе… Это формирование команды!
Вдохновляйте своих сотрудников на создание команд и групп следующими несложными действиями:
- разделите подчиненных на несколько групп и разрешите им работать в сформировавшемся составе постоянно;
- для аналогичных заданий введите одинаковые названия. Это облегчит подчиненным задачу и даст возможность опознавать друг друга в зависимости от принадлежности к той или иной профессии;
- закупите для всех похожую или одинаковую форму;
- покажите, что Вы только «за» совместные перерывы на работе. Таким образом, команда будет не только в работе взаимодействовать, но и больше узнавать друг друга, а это облегчит их участь и укрепить их взаимодействие и связи;
- попытайтесь создать для них такие условия работы, чтобы они могли все время взаимодействовать между собой;
- позвольте каждой из групп отличаться от другой;
- постоянно устраивайте оперативные встречи коллег, чтобы они могли свободно обмениваться накопленным опытом и профессиональной информацией;
- не забывайте устраивать командные совещания, во время которых Вы должны обсуждать общие проблемы;
- помните про организацию внеплановых собраний команды. Именно это даст возможность оперативно реагировать на возникающие в процессе работы проблемы и каждому вносить свой личный и не менее значимый, чем у других вклад в обсуждение проблем.
Обсуждение:
switlana80
А мне кажется, что очень трудно собрать разных людей в группы и тем самым образом мотивировать их. Ведь у каждого цели и потребности разные.
Savina
Неформально на любом предприятии сотрудники и так разделены на группы в виде разных функциональных отделов, а вот в крупных корпорациях актуально будет дополнительно выделить в отделах несколько команд, правда со временем их члены могут переборщить с духом соперничества и начать открыто презирать друг друга, за этим надо следить.
Сергей
Все это какие-то внешние атрибуты. Они, разумеется, как-то подействуют. Но настоящая команда создается по другим более глубоким мотивам.
наталья
Нужно быть очень тонким психологом и грамотным руководителем, чтобы объединить коллектив в единое целое. И достичь этого можно только понимаем самих потребностей подчиненных.