Как осчастливить подчиненных?

 

1. Сотрудник всегда должен иметь возможность сказать все то, о чем он думает. Узнайте мысли членов своего рабочего коллектива. Однако необходимо не только выслушивать пожелания людей, но и внедрять их мысли в производственный процесс, а затем награждать за инициативу, если она оказалась ценной.

 

2. Руководитель награждает человека честно. Политика компенсации за трудовую деятельность на предприятии должна быть предельно прозрачной, понятной и объективной. В противном случае попытка укрепить в компании положительную корпоративную культуру окажется тщетной.

 

3. Отличившийся работник заслуживает не только финансового вознаграждения, но и признания со стороны коллег. Хотя бы раз в жизни Вы устраивали вечеринку, посвященную хорошим результатам трудовой деятельности кого-то из подчиненных? Нет? А Вы знаете, что это, пожалуй, самый легкий способ увидеть улыбку продуктивного работника? Не нужно думать о том, что создание позитивного настроя в работе компании обойдется Вам очень дорого. Людям зачастую хватает лишь признания, поскольку каждый из нас стремится быть полезным.

 

4. Следует постоянно создавать пути для карьерного роста. Чтобы чувствовать себя счастливым, человеку просто необходимо знать, что его развитие не стоит на месте, а начальник заботится о том, чтобы была возможность для профессионального развития.

 

5. Используйте в своем коллективе оригинальные титулы, ведь Вам ничего не стоит называть должность нестандартно. Работника, который трудится в приемной, можно, например, именовать «менеджер по начальному впечатлению». А сотрудник, в обязанности которого входит развитие культуры предприятия, может носить титул «король улыбок и удовлетворения».

 

6. Начальник никогда не должен забывать о том, что его подчиненные, как и все люди, любят развлекаться. Поэтому различные увеселительные мероприятия нужно устраивать регулярно. Сам Поль Шпигельман является большим любителем командообразующих игр (тимбилдингов) и у него на предприятии люди постоянно принимают участие в организованных менеджерами игровых сессиях, которые проводятся прямо в офисе и всегда являются частью творческого рабочего процесса.

 

7. Старайтесь придерживаться общих правил. Являясь лидером, Вы просто обязаны выполнять те требования, которые сами же установили для всех членов своего рабочего коллектива. Таким образом Вы создадите условия, когда каждый сотрудник будет чувствовать, что находится с Вами на одном уровне.

 

8. Если Вы хотите поздравить кого-то из подчиненных с праздником, то потрудитесь написать ему открытку своими руками. Господин Шпигельман ежегодно отсылает поздравительные письма работникам, отмечающим очередную годовщину трудоустройства. Послания, написанные собственноручно главой компании, люди получают не на рабочем месте, а дома. Такое отношение позволяет установить высокий уровень связи и интимности в отношениях между начальником и подчиненными.

 

9. Еще одним фактором выработки сильной обратной связи являются корпоративные традиции, которые начальник должен создавать и развивать. В компании «Beryl», например, ежегодно проводятся талант-шоу, где работники могут не только показать свои способности, но и получить объективную оценку от жюри и награду. Люди с большим нетерпением ждут данного мероприятия.

 

10. В своих действиях начальник должен руководствоваться не сухим расчетом, а душой. Корпоративная культура отражает в себе моральные ценности главы предприятия. Сделайте все возможное, чтобы люди почувствовали заботу и обеспокоенность их дальнейшей судьбой и карьерными достижениями.