Построение карьеры

Как перевести сотрудников на удаленную схему работы?

naim.ru logo
Работники подконтрольного Вам отдела могли бы чудесно выполнять свои обязанности удаленно, однако корпоративные нормы подобной схемы труда не допускают? Для того, чтобы решить эту проблему, ознакомьтесь с рекомендациями, приведенными ниже.
 
Польза удаленной работы – предмет дискуссий, которые, по всей видимости, будут продолжаться еще долго. К сожалению, многие современные руководители считают, что в рабочее время сотрудники должны находиться в офисе, но такое мнение вряд ли можно назвать правильным.
 
Технологии, которые предоставил человечеству технический прогресс, позволяют нам выполнять многие задачи, находясь в любой стране мира. Отдельные руководители шагают в ногу с коммуникационным развитием цивилизации и позволяют своим подчиненным трудиться удаленно. Такая стратегия компаний не только создает комфорт, но и зачастую обеспечивает повышение производительности.
 
Чтобы получить от удаленной схемы максимальный эффект, следует прислушаться к приведенным ниже советам. Сначала следует определить цели и правила. Необходимого результата можно достичь лишь тогда, когда работники знают намеченный путь и понимают, что им разрешено, а что нет. Необходимо четко определить группу работников, которым позволено трудиться вне офиса. Вы должны для себя уяснить, каким статусом должен обладать человек, чтобы стать удаленщиком, и сможет ли он  трудиться по такой схеме постоянно. Каким образом будут регламентироваться его выходные и праздничные дни? И сколько дней в неделе или месяце удаленным работникам будет разрешено не появляться в офисе?
 
Владельцы компаний критикуют «свободный» труд, поскольку полагают, что он негативно отражается на продуктивности персонала. Однако при этом они ничего не имеют против командировок, а ведь находясь в них, сотрудники тоже не занимают своих кабинетов. Похоже, что запрещая человеку работать дома, босс просто показывает, насколько велико его недоверие к собственным подчиненным.
 
Если Вас всерьез беспокоит проблема низкой производительности, то просто объясните удаленщику, какой объем работы он должен выполнять ежедневно или еженедельно. К тому же рабочим процессом Вы можете руководить при помощи мобильного телефона, электронной почты, онлайн-мессенджеров или Скайпа.
 
Сотрудник достигает максимум эффективности тогда, когда его не отвлекают внешние факторы. Работая в домашней обстановке, сотрудники  могут лучше сосредоточиться на своих задачах и допустить минимальное количество ошибок.
 
Контролировать удаленного работника легко. Для этого достаточно посмотреть, сколько звонков он совершает из офиса и из своего дома. Обычно в компании есть группы сотрудников, которые в домашних условиях демонстрируют гораздо большую продуктивность, чем в офисе.
 
Самим руководителям тоже следует приложить усилия к тому, чтобы адаптировать себя под новый формат течения трудового процесса. Сначала пустующий офис будет создавать несколько угнетающее настроение, однако доверие к персоналу впоследствии может дать прекрасные результаты.
naim.ru logo
Оценка:
4.5

Обсуждение: