Как переманивают специалистов
14 окт 2012
Когда у Вас на столе появляется заявление «по собственному» от одного из лучших специалистов, то тут уж не до смеху, не так ли? Согласитесь, что терять хороших работников очень сложно!
Когда у Вас на столе появляется заявление «по собственному» от одного из лучших специалистов, то тут уж не до смеху, не так ли? Согласитесь, что терять хороших работников очень сложно!Как правило, такое случается в том случае, если руководитель не способен защитить свои кадры и обеспечить им достойный карьерный рост.
Впрочем, в профессиональных кругах есть и свои правила поведения. К примеру, между многими фирмами в одной сфере заключены соглашения, конечно же, негласные, что «перебежчиков» принимать на работу не будут. Совсем иное дело, когда работник всем сказал о том, что он ищет другую работу. В таком случае грани договоренности смываются, и компания может рассмотреть кандидатуру этого соискателя.
Что же касается защиты своих работников от хедхантеров, то если компания начала задумываться об этом после того, как кто-то из них сообщил, что его собрались переманить - это уже очень поздно. Система удержания, которая в идеале должна строиться на мотивации, работать должна уже с самого первого дня, когда человек пришел на работу.
Впрочем, эксперты отмечают, что нет ничего зазорного и в том, что компания, которая тщательно охраняет своих специалистов, занимается переманиванием. Не единственным мотиватором в борьбе за кадры служит материальное вознаграждение. Также можно делать ставку как на интересы фирмы, так и на ее имя, на дальнейшие перспективы и т.д.
Если работник намерен уходить, то его не надо останавливать, потому что рано или поздно, но он это все равно сделает. Очень важно понять те причины, которые подтолкнули его к данному шагу.
В это же время надо искать ему замену. Если Вы думаете, что сможете перебить ставку хедхантеров, и это станет для работника точкой обратного отсчета, то очень ошибаетесь, так как Ваши действия лишь нарушат баланс внутри фирмы. А все дело тут в том, что остальные подчиненные, которые выполняют одинаковую с ним по сложности работу, и зарплаты получать должны примерно одинаковые. В ином случае Вы очень сильно рискуете остаться совсем без работников, так как унижаете всех, стараясь удержать одного!
Обсуждение:
Сергей
Ценных работников надо ценить и "лелеять". На то они и ценные. И возможность их ухода постоянно иметь в голове как вариант. А когда человек принял решение его уже не оставить запоздалыми посулами.
Savina
Не стоит отчаиваться, если уходит ценный сотрудник, ибо не бывает незаменимых людей. Грамотный руководитель сможет вырастить на своем предприятии достойную замену любому из работников, всегда нужно подстраховаться.
switlana80
Если Вам действительно ценный этот сотрудник, то Вы сделаете все, чтобы он остался, пойдете на все его условия.
Милана
Хорошей мотивацией и поощрением может быть для сотрудника признание его заслуг и уважительное отношение как к профессионалу. Вряд ли захочется уходить от туда, где тебя ценят, понимают и уважают.