Как побороть не зависящие от Вас обстоятельства?
11 июн 2012
Не совсем понятно сформулированные цели, нереально короткие сроки, утомительная бюрократия и лишенные всякого смысла совещания – каждый из этих факторов существенно влияет на личную эффективность топ-менеджеров. Однако высококвалифицированные управленцы уже успели придумать методы преодоления вышеуказанных препятствий.
Уровень эффективности работника не может полностью зависеть лишь от него самого. На конечный результат труда влияют в равной мере как профессиональные качества исполнителя, так и отношение к делу его руководителя. По крайней мере, так считают менеджеры по развитию персонала ведущих российских брендов.
Чаще всего руководителей обвиняют в том, что цели, которые они ставят перед своими подчиненными, являются не до конца понятными. Начальник некорректно объясняет сотрудникам, что должно получиться в результате реализации очередного проекта, а затем выражает свое недовольство итогами работы. Такое отношение к общему делу не может радовать сотрудников, а руководители со своей стороны сетуют на то, что члены рабочего коллектива не хотят уточнять задачи и не готовы выполнять их в условиях острой нехватки времени. Перечисленные признаки свидетельствуют о том, что в компании имеются серьезные проблемы с организацией процесса производства.
Глава компании «Велес менеджмент» Станислав Бродский отмечает, что неясно поставленные задачи могут осложнить трудовую деятельность не только рядовым работникам, но и топ-менеджерам:
«Если руководитель поставил перед Вами задачу написать отчет о каком-либо проекте, то, прежде всего, нужно выяснить, кому это понадобилось и для каких целей. Работать действительно тяжело, когда цель неясна. Именно поэтому я никогда не стесняюсь уточнять детали. Тем более, благодаря современным средствам связи с руководством можно связаться в любое время».
Бизнес-коуч компании «Тренинг-бутик» Мария Королькова полагает, что на факторы, которые тормозят работу, влиять не только можно, но и нужно:
«Женщина, занимающая должность помощника руководителя, пожаловалась нам на то, что ее босс каждое утро докучает заданиями, которые до этого уже несколько раз обсуждались. Ежедневные звонки настолько сильно надоели работнице, что однажды она всерьез задумалась о смене места работы. Коучи придумали такое решение проблемы: отныне женщина должна была ежедневно составлять план работы на следующий день и присылать его вечером руководителю. При помощи данного метода тревожность начальника была ослаблена».
Каждый работник обязан нести полную ответственность за степень эффективности своей трудовой деятельности, считает представитель «Р.В.С.» Карина Кузнецова:
«Сотрудник может хорошо работать даже в неидеальной среде, если у него имеется достаточно мотивации. Например, когда я стала замечать, что значительную часть своего рабочего времени уделяю социальным сетям, я быстро придумала, как побороть эту проблему. С утра я планирую работу на первую половину дня, выполняю ее, обедаю, а затем дарю себе полчаса отдыха в «Facebook». Трудовая деятельность от этого не страдает, ведь все равно работоспособность в это время суток падает».
Обсуждение: