Как представителям руководящей верхушки надлежит вести себя в частной жизни?

16 мар 2011

Иногда очень сложно понять некоторые поведенческие особенности высших руководителей. Порой создаётся впечатление, что эти люди совершенно не дружат с логикой, а сами являются слишком высокомерными. Это далеко не всегда так, однако руководящая работа определённым образом меняет взгляды на вещи. Иногда доходит до банального непонимания соотношений между работой и личной жизнью. Впрочем, это явление широко распространено среди всех людей, которые много работают, но некоторые представители руководящей верхушки буквально живут работой. Любопытно, что в США в конце 90-х годов очень серьёзно обсуждались вопросы, связанные не только с поведенческими аспектами высших руководителей, но и с тем, какие именно требования в личной жизни можно предъявлять высокопоставленным руководителям. Именно тогда многие ведущие психологи страны высказались за полную невозможность предъявления одинаковых требований в семейной жизни к простому служащему и руководителю корпораций. Главным аргументом называлось то, что руководители корпораций обладают большой властью, что приводит к некоторым радикальным изменениям в психике.

Достаточно длительное время был распространён стереотип, связанный с хмуростью и полной бесчувственностью глав больших фирм. Принято было считать, что они не подают интересные инициативы, а лишь собирают идеи подчинённых. Теперь многое изменилось. Эти люди приобретают современный, гламурный облик, а креативности от них требуется всё больше и больше. Можно смело констатировать, что стереотипы прошлого более не являются состоятельными. Тем не менее, эти люди являются жесткими организаторами и контролёрами, которые не боятся брать на себя ответственность и быстро принимают ключевые решения. Они развивают промышленность, сферу услуг, наживая при этом огромные состояния. Именно эти люди организуют не только свою, но и нашу жизнь, но какими же они являются в частной жизни?

Не смотря на то, что в руках у глав фирм и корпораций сосредотачивается огромная власть, об их частной жизни, как правило, мало что известно. Во многом руководители сами способствуют созданию ореола таинственности над собственной персоной. Кроме того, такой подход порождает множество разнообразных сплетен и слухов, позитивным фактором которых является высокая популярность среди подчинённых. Конечно, многие слухи могут негативно сказаться на репутации, но без популярности руководителю будет сложнее находить понимание среди подчинённых. Он рискует потерять эффективность. Мы ведь прекрасно понимаем, что миф о якобы отсутствии инициативы со стороны высших руководителей – это полнейшая ложь. Напротив, многие инициативы руководителю нужно внедрить в организационную структуру и найти там понимание, иначе ему будет крайне сложно воплотить её в жизнь.

Представители высшего руководства крупных компаний, как правило, вне работы вращаются исключительно в узком кругу равных себе. Их жизнь отделена от жизни большинства людей. По сути, даже если кто-то из них не хочет общаться исключительно с представителями элиты, у него практически нет выбора. Вот именно здесь можно задаться вопросом о том, как именно надлежит себя вести представителю руководящей верхушки в личной жизни. Некоторые руководители даже откровенно признаются, что тоскуют по той жизни, когда ещё не добились таких карьерных высот, ведь там было больше свободы. Прежде всего, это касается свободы выбора. Впрочем, есть и такие, кто практически никогда не шествовал по карьерной лестнице, а бизнес им достался по наследству. Особенностью таких руководителей является непонимание того, что такое другая жизнь, в которой нет громадного капитала и вращения в кругу представителей элиты. Естественно, большинство таких успешных людей ни о чём и не жалеют.

Большинство людей, в жизни которых есть власть и деньги, ориентируются на изучение способов подчинения. Они и впрямь привыкают видеть себя хозяевами ситуации. Их сила и авторитет не должны ни у кого вызывать сомнения. Если что-то идёт не так, то представители руководства склонны к радикальным мерам далеко не только в работе. Они частенько переносят такие приёмы и на частную жизнь. В этой связи, достаточно часто возникают справедливые вопросы, связанные с невозможностью реальной оценки разницы между работой и частной жизнью. Успешные бизнесмены часто действуют по принципу необходимости. К примеру, подавляющее большинство из них считает, что семья является необходимым атрибутом их жизни. Вместе с тем, не так уж много высших руководителей состоит в счастливых браках. Тем самым эти люди доказывают, что счастье совсем не в деньгах.

Представители руководящей верхушки привыкли принимать решения, распоряжаться. К сожалению, перенося эти склонности на семейную жизнь, они часто забывают о том, что вторая сторона также имеет право на принятие решения и отстаивание своей позиции. В этой связи, высшим руководителям крайне необходимо уметь переключаться с работы на семью, где необходимо быть в курсе уже совершенно других вопросов. Если семья является просто атрибутом престижности, то ни о какой моральности, равно как и ни о каком семейном счастье не может быть и речи. Даже для человека, в руках которого сосредоточены власть и большие деньги, семья должна оставаться главным в жизни.