Каким образом поощряется инициатива на рабочем месте?

naim.ru logo

 Были опрошены более 1000 респондентов, из которых 64% - те, в чьих компаниях приветствуется инициатива, но она никак юридически не оформлена, 19% сотрудников сказали, что у них в  организациях  инициативу рассматривают положительно и все закреплено в трудовом договоре или контракте. А вот в 14% компаний  относятся скептически к тому, что предлагают сотрудники,  и не приветствуют их начинаний.
 Участие персонала в принятии управленческих решений зависит от сферы деятельности компании, считают эксперты. Например, в  IT-компаниях и в сфере  телекоммуникаций инициатива всегда воспринимается на ура. А, к примеру, в розничной торговле новые идеи не находят положительного отклика, только если будет полное обоснование нововведения. Более других финансовое вознаграждение за проявленный энтузиазм получают банковские работники и сотрудники финансовой сферы (41%), а на последнем месте – фармацевты (24%).
 Многие работающие готовы безвозмездно предлагать свои идеи (90% опрошенных). У каждого второго респондента оказались в запасе идеи, как улучшить бизнес-процессы в компании. Но руководство не всегда принимает сторону своего работника и реализовывает задуманное. Это случается лишь в 52% случаев, тогда как остальные 48% - принимают идеи работающих отрицательно.
 - Достаточно часто сотрудники не высказывают свои предложения, боясь быть непонятыми или, что гораздо хуже, боясь совершить ошибку, которая повлечет за собой неприятные последствия. Сотрудник должен чувствовать доверие со стороны руководства, знать, что если предложение не сработает, или не даст ожидаемого эффекта, то его не обвинят в ошибке и не накажут. Причем чем выше статус сотрудника, тем актуальнее для него данное право, - говорит директор по персоналу кадрового холдинга «Анкор» Елена Жуланова.
Каждая идея, считает эксперт, должна быть исследована, ведь если отклонить то, что вам просто неинтересно, но оно может вполне пригодиться компании, можно проиграть в бизнесе. Обратная связь позволит автору понять свои промахи в предложении и не остудит его пыла в случае нахождения существенных ошибок (в следующий раз он сделает лучше с учетом предыдущего опыта).
 Даже если инициатива не была принята, её нужно материально поощрять. Сотрудник будет знать, что его труд нужен компании, что его инициатива признается и вклад значителен для развития бизнеса в целом.
 - Тем не менее, иногда это дополнение может быть достаточно весомым: так, мне известны примеры, когда компании выплачивали работникам определенный процент от годового экономического эффекта, достигнутого в результате внедрения их рациональных предложений. Если компания заинтересована в получении мнений и предложений от сотрудников, руководство должно создавать и постоянно поддерживать атмосферу, при которой люди будут уверены, что их идеи нужны, и тогда они захотят ими делиться и будут готовы их прорабатывать, - отмечает Елена Жуланова.

naim.ru logo
Оценка:
4.5

Читайте также:

Обсуждение:

Милана

Иногда твою инициативу могут воспринять так, будто ты всех тут умней и вообще выскочка, поэтому работники проявляют осторожность, чтобы ненароком вообще не испортить отношения с руководством.

rjynfrn

Есть начальники, которые приветствуют инициативных работников, но никак не поощряют и даже могут приписать удачные идеи себе. В каждом случае нужно решать, стоит ли проявлять инициативу. Не знала, что этот пункт может быть закреплен в договоре.

Сергей

Не любят у нас инициативных, а поощрять не любят еще больше. Вот предложит человек так что-нибудь толковое, а ему даже спасибо никто не скажет, не говоря уже о премии, и не станет больше ничего предлагать. А еще хуже, если начальник себе его предложение присвоит.

switlana80

Многие действительно боятся высказывать свои идеи и предложения, так как очень часто у нас инициатива наказуема. Что-то придумаешь, а потом и воплощай все это в жизнь.

Сергей

На счет наказуемости, сейчас не все так страшно обстоит, как раньше было, но смысла в инициативе особого я лично не нахожу. За спасибо разве стоит что-то придумывать?

Petr

Если работник трудоспособен и трудолюбив, то его надо поощрять повышением по служебной лестнице, повышать зарплату. И самое простое – это давать премии на праздники. Вот так и можно отмечать хороших сотрудников.

Сергей

Почему же только на праздники? Если премия заслуженная, то нужно не ждать повода или праздника, а сразу выплатить ее со следующей заработной платой. На счет повышения сложно сказать однозначно. Ведь оно возможно при наличии вакантных мест.

Savina

Русский человек давно больше привык к тому, что инициатива скорее наказуема, чем приветствуется, и это печально, так как подобная недальновидность руководства сказывается непосредственно на эффективности работы компании и длительности ее жизненного цикла.

Max

Вот вот, предложишь так какой-нибудь интересный план или выход из трудной ситуации и в дальнейшем тебе придется самостоятельно все разруливать, кому это надо?