Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Камни преткновения в подборе персонала или как собрать идеальный коллектив

Не секрет, что грамотно составленное резюме  - уже первый шаг специалиста в компанию, особенно если у него хороший стаж и успешный опыт в аналогичной работе.  Ведь именно после изучения резюме работодатель вызывает кандидата на собеседование. Существует множество хитрых "трюков" и приемов, с помощью которых можно вывести наружу скрытые на первый взгляд недостатки человека, зарытые вглубь эмоциональные стороны и взгляды. Нельзя не согласиться с тем, что не в любой компании эти принципы приоритетны при приеме на работу и в целом, особенно если вы собираете коллектив, к слову, для стоматологической клиники, где психологическая сторона далеко не на первом месте.  Другое дело, если кульминацией качества работы является индивидуальный морально-этический подход сотрудника к своим обязанностям, особенно это касается социально-гуманитарной работы, педагогики.

Для работодателя опасен тип людей, у которых в приоритете личные амбиции, нежели общий результат и достижения. Гибкость в таком сотруднике замечается только в самый первый период рабочей деятельности, за который он должен успеть "сесть на коня". Такой человек будет переворачивать коллектив, втираться в близкое доверие и искать слабые места остальных, чтобы он шел впереди всех. Во избежание таких неприятностей, нужно пресекать дружбу с подчиненными и создавать равные условия труда для каждого в вашем подчинении. 

Первый шаг успешной работы команды - это личное участие в приеме сотрудников и общение с ними напрямую без посредника. Никто не будет бороться за депозиты ваших материальных и моральных инвестиций так, как вы сами. Это уже повод общаться лично с подчиненными. В современном высококонкурентном бизнесе в любых направлениях только объединенные усилия профессионалов обеспечат успех в этой нелегкой борьбе.

Способствовать объединению духа команды можно разными способами. К ним относятся различные психологические тренинги, тимбилдинги, веревочные курсы. Такие программы помогут направить весь потенциал группы в нужное направление и несомненно, что результат будет очевиден. К выбору сотрудника подходить стоит тщательно : часто профессиональных качеств оказывается мало для плодотворного сотрудничества. 

Часто руководитель вкладывается материально в развитие своих подчиненных. В 80% из 100 вложение оправдывается, многочисленные тренинги дают профит. Проблема еще в том, чтобы удержать умственный потенциал, который вырастил руководитель. Можно найти выход, подписав контракты, но основа надежности в другом. Конечно, никогда нельзя упускать из виду и юридические тонкости отношений с персоналом, но доверие - вот кладь и фундамент прочного сотрудничества и симбиоза. Люди, с которыми вы прошли разные пороги и сложности, завоевавшие определенный авторитет у вас, заслуживают почетный статус и материальную поддержку. Такая часть работников никогда без весомых причин не оставит свой труд и его плоды.

Умение создавать прочные и надежные связи - верный путь к  успеха. Поднявшись на высоту, самое сложное - удержаться на ней. Раз удалось на нее подняться, удастся и не потерять позиции. Просто нужно подходить к этому вопросу строго, но по-человечески.