Качество или количество?

Каждый человек намеревается сделать так, чтобы в любой сфере он был одним из лучших, и профессиональная деятельность не исключение. Naim.ru поддерживает такое стремление, но предостерегает: желание работать не пределе возможностей иногда чревато проблемами.

 

 

Конечно же, руководители любят амбициозных сотрудников, поскольку знают, что на них всегда можно положиться. Работники досконально изучают информацию, связанную с поставленной задачей и, в конце концов, выполняют ее идеально. Именно перфекционистов зачастую называют незаменимыми, причем их пользу отмечают не только руководители, но и коллеги, партнеры, клиенты. Люди, которые все делают правильно, нравятся каждому.

 

 

С другой стороны, если человек является слишком требовательным к себе во время исполнения служебных обязанностей, с каждым следующим разом достигать результата ему все сложнее. Постоянные успехи изменяют отношение к таким людям со стороны окружающих, и уже через некоторое время от них начинают ждать еще более впечатляющих достижений. К примеру, в процессе работы над совместным проектом коллеги не будут действовать на пределе возможностей, зная, что рядом с ними стоит перфекционист, который в любом случае вытянет результат, пусть даже самостоятельными усилиями.

 

Зачастую случаются ситуации, когда производительность труда резко снижается из-за желания отдельных работников сделать все идеально. Обращая внимание на мелочи, амбициозные специалисты срывают сроки выполнения поставленных руководством заданий. Такие неудачи могут негативно настроить против человека весь рабочий коллектив.

 

Иногда перфекционизм вредит карьерному продвижению. Чрезмерные старания сделать мир прекрасным нередко вызывают неуверенность в себе перед лицом новых возможностей, и, если речь идет об управленце, то пострадать от такого ступора могут десятки рядовых сотрудников.

 

Стремление к идеальному тормозит целые корпорации. Отдельные производители долгое время работают над одним продуктом и лишь после его выпуска приступают к новым проектам. То есть, если речь идет о системной работе, то она может продолжаться годами.

 

Конечно же, обозначенная выше тенденция не означает, что производственный процесс должен протекать быстро и некачественно. Смысл в том, чтобы развивать несколько параллельных проектов на хорошем уровне, а не долго вести один отличный.

 

Воспользовавшись небезызвестным правилом Парето 20/80, давайте предположим, что идеальный проект займет у нас 100 часов рабочего времени. А для того, чтобы сделать проект «на четверку», нам будет достаточно 20 часов. То есть за те же 100 часов мы в состоянии завершить пять дел на 80 процентов или одно - на 100 процентов. Конечно же, первый вариант устраивает бизнес гораздо больше.

 

Даже психологи согласятся, что разные занятия влияют на эмоциональное состояние персонала положительно. Все мы знаем, что наилучший способ расслабления – это активный отдых. То есть когда человек зацикливается на одном проекте, его эффективность будет со временем снижаться и, в конце концов, он может попасть под угрозу увольнения.