Куда шагает HR?
HR-менеджеры ежегодно придумывают десятки инструментов, которые могут облегчить их работу. Рекрутеры изучают кадровый рынок, читают литературу, посещают семинары, анализируют свой труд, превращая подбор персонала в отдельную науку. Все чаще успеха на этом поприще могут добиться специалисты с тонким интеллектом и солидной практической подготовкой.
Сотрудники консалтингового агентства «Accenture» в 2013-м году задались целью определить, каким образом будет развиваться HR-сфера в течение ближайших пяти лет. Эксперты провели исследование и узнали об изменениях, которые ожидают область подбора персонала, а также выяснили, как вести себя кадровикам для того, чтобы адаптироваться к переменам в минимальные сроки.
По результатам исследования консультанты сделали вывод, что современный рекрутер должен обладать навыками анализа информации, поскольку эта сфера деятельности все больше приобретает характеристики точной науки. Между тем, даже в развитых странах Европы и Северной Америки специалистов-аналитиков не хватает. Согласно статистическим данным, только в Великобритании и США дефицит составляет около 300 000 человек. А вот в Китае и Индии экспертов в области обработки и анализа данных хватает с избытком. Отсюда можно сделать вывод, что в ближайшее время крупный бизнес начнет искать сотрудников в развивающихся государствах, а это создаст определенные проблемы как для работодателей, так и для работников. Отделы по подбору персонала будут вынуждены учиться поиску кандидатов в незнакомой стране, а наемникам придется приспосабливаться к новым условиям труда и чужим корпоративным правилам.
Российские эксперты считают, что наши кадровики к описанным выше изменениям еще не готовы. Впрочем, замена из стран Азии пока еще тоже не предвидится. Представитель консультативной компании «Axes Management» Дмитрий Городецкий указывает на тот факт, что на серьезном уровне менеджеры по подбору и развитию персонала в Российской Федерации стали готовиться всего несколько лет назад. Раньше же такие позиции занимали, в основном, выпускники с дипломами психологов, и, вполне вероятно, это и стало причинной того, что нынешние рекрутеры с серьезными трудностями решают задачи аналитического направления. В лучшем случае они могут выполнить анализ заработных плат на рынке, а на большее способны лишь единицы, отмечает господин Городецкий.
Эксперт уверен, что быстрых перемен в данной сфере в ближайшее время ожидать не стоит. Он считает, что, скорее всего, развитие пойдет эволюционным путем. Сначала реформы будут внедрять известные западные бренды, затем инновации переберутся в российские офисы этих работодателей, а уже затем придут в наши компании.
Отечественные управленцы ужа давно грезят о скорейшем появлении таких HR-технологий, которые могли бы заблаговременно предсказывать, насколько эффективным окажется тот или иной кандидат на определенной должности, рассказывает профессор НИУ «ВШЭ» Тахир Базаров. Он уверен: развитие сферы идет к тому, что когда-то такие методы оценки появятся.
«Еще несколько лет назад о дистанционном собеседовании многие даже и не мечтали, а уже к 2015-му году такой подход будет использоваться в подавляющем большинстве компаний», - заключает Базаров.
Обсуждение: