Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Личностные качества руководителя

Руководитель, как и простой смертный, может обладать массой позитивных и негативных качеств. Одни из них он впитывает «с молоком матери», другие же развивает в себе на протяжении всей жизни. В данной статье мы поговорим о качествах, которые при желании всегда можно наработать. На результативность управления влияют такие качества, как: уверенность, ответственность, активность, стрессоустойчивость, результативность, компетентность, надежность, коммуникабельность, высокая требовательность к себе и подчиненным. Остановимся детальней на некоторых из них.

1. Уверенность. Какого руководителя можно назвать уверенным? Того, который верит в собственные силы сам и заражает этой уверенностью окружающих. Того, который убежден в правильности своих действий и твердо знает, что они приведут к успеху.
 
2. Стрессоустойчивость и уравновешенность. Руководителю, как и любому сотруднику компании, свойственно испытывать эмоции. Однако, в отличие от подчиненных, бурного выражения чувств ему стоит избегать. Частые переживания и постоянные авралы способны провоцировать стрессы и депрессии. Конечно, абсолютно избежать стрессовых ситуаций невозможно, они были и будут возникать всегда. Как известно, избежать стресса может лишь тот, кто ничего не делает. Поэтому особенно важно найти способ, который поможет расслабиться в нужный момент. Неплохим вариантом могут стать занятия спортом, хобби, общение с друзьями и близкими.
 
Наиболее оригинальный способ решения проблемы придумали в Японии. Для достижения эмоциональной разрядки сотрудникам предлагается разбивать манекены, имитирующие вышестоящее руководство. Кроме того, во многих городах страны появились заведения, в которых каждый желающий за относительно небольшую плату может побить посуду и таким образом полноценно выпустить пар.
 
Еще одним провокатором стресса есть страх: страх не справиться с работой, страх оказаться хуже других, страх не реализовать намеченное и, главное, страх всего нового и непонятного. Ларри Пейдж, основатель компании Google, однажды сказал, что по большому счету бояться нечего, и все наши страхи надуманы. От страхов следует избавляться. Человек, который чего-то боится, утрачивает способность мыслить здраво, а для руководителя это недопустимо.
 
3. Надежность и ответственность. На что влияют надежность и ответственность? Прежде всего, на репутацию. Причем не только на репутацию самого руководителя, но и на репутацию всего предприятия в целом. Хороший руководитель несет ответственность как перед поставщиками, партнерами и клиентами, так и перед сотрудниками компании.
 
4. Высокая требовательность к себе и подчиненным. Успешный руководитель ставит перед собой высокую планку и стремиться достичь максимума в любой ситуации. Он много работает и буквально живет своим делом. Для него не существует понятия нормированного дня и выходных. Погружение в работу позволяет принимать нестандартные решения для выхода из затруднительных ситуаций и добиваться поставленных целей. Абсолютно того же успешный руководитель требует от своих подчиненных. Максимальная вовлеченность каждой единицы организации ведет к поразительным результатам.
 
Таким образом, мы убедились, что личностные качества руководителя заметно влияют на успешность всего предприятия. Предприимчивый уверенный в себе человек, не испытывающий страха к переменам, наверняка достигнет многого.