Менеджер по инновациям
06 сен 2011
Изменения, в основе которых лежат инновационные методы управления, сегодня являются залогом успеха практически любого крупного бизнеса. Проще говоря, конкурентная борьба с другими участниками рынка становится причиной того, что предприятия вынужденно оптимизируют схемы перераспределения ресурсов, дабы не проиграть в прибыли. Каждой такой компании для разработки эффективных реформистских проектов требуется менеджер по инновациям. В развитых странах Европы и Северной Америки такие специалисты появились еще в начале девяностых годов.
«В штате российских предприятий таких должностей, как правило, нет, - говорит Дмитрий Хомутский, менеджер по образовательным программам компании «Mail.ru». – Задачи, касаемые инновационного развития, обычно распределяются между другими работниками. Этим занимаются руководители проектов по расширению и выводу на рынок новых продуктов. Нужны ли в России менеджеры по инновациям, вопрос спорный. Многие предприниматели не хотят вводить такую штатную единицу, поскольку результатов работы специалиста по внедрению инноваций, к сожалению, не видно сразу. Обычно продукт выводится к конечному потребителю один или два года. Западные компании смотрят на эту проблему проще, и поэтому трудоустраивают таких работников лишь для того, чтобы лишний раз подчеркнуть свою современность и повысить, таким образом, собственный престиж. А вот руководители российских фирм уверены, что если ввести отдельную должность инноватора, то все остальные сотрудники могут перестать относиться к выполнению своих задач творчески. Наши боссы считают, что в рабочем коллективе каждый должен быть в своем роде менеджером по инновациям».
Что же должен знать специалист по разработке и внедрению инноваций? Такому работнику следует, прежде всего, понимать, каким образом можно эффективно совместить дисциплину и креативную составляющую инновационных процессов. Он должен уметь достойно объединять эмоции и рационализм.
В соответствии с результатами недавнего исследования портала «Кадры.ру», в Российской Федерации менеджеров по инновациям можно чаще всего встретить в производственной, пищевой сфере и, конечно же, IT-секторе. Во всех этих отраслях рынок развивается очень интенсивно, поэтому нужно молниеносно реагировать на любые его изменения.
Если же говорить об основных профессиональных качествах менеджера по инновационному развитию, то следует отметить, что российские руководители уверены: для эффективной работы такой специалист может иметь обычный диплом по своей основной профессии, но кроме него, он должен закончить соответствующие курсы MBA и получить документ по направлению «инновационный менеджмент». Практика показывает, что наибольшую ценность в данном отношении имеют бывшие студенты престижных отечественных ВУЗов: МИФИ, МФТИ, МГУПБ, МГУ. А вот конкретно «инноваторское» образование сегодня можно получить в РАНХ.
«Слушатели наших курсов – известные предприниматели, акционеры, а также люди, занимающие высокие посты в крупнейших российских компаниях», - отмечает Константин Хомкин, доцент кафедры инновационных проектов Академии народного хозяйства».
Обсуждение: