Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Менеджеры не хотят делегировать полномочия

Молодой управленец, приведший свой бизнес к вершинам финансового успеха, должен испытывать высшую степень удовлетворенности. Однако менеджер не хочет наслаждаться собой, а начинает страдать от огромного объема обязанностей, взваленного на его плечи. Причина такой ситуации лежит в нежелании делиться полномочиями.
 
«Я образно представляю компанию, как пирамиду, в основании которой нахожусь я, и именно на мне держится все работа», - говорит директор. Он завидует тем коллегам, которые не боятся делегировать свои обязанности, но те менее признает, что аналогичным образом поступать не может. «Между мной и клиентами имеется положительная эмоциональная связь, и мне кажется, что эти взаимоотношения прямо влияют на развитие бизнеса. Мне не хочется перекладывать всю работу на подчиненных, поскольку я боюсь, что клиенты будут потеряны», - рассказывает мужчина.
 
Бизнес-тренеру школы «Stone Partnership» Мэттью Стону нередко приходится общаться с менеджерами, которые не могут решить вопрос передачи полномочий. Он уверен, что такие люди низко оценивают квалификацию своих работников. При этом интересно, что подобное отношение со стороны начальства создает условия для того, чтобы сами сотрудники показывали хорошие результаты крайне редко. Начальники часто уверены, что их методы достижения целей являются единственно правильными, а потому подчиненные не могут искать свои пути, а просто стараются угадать, как в той или иной ситуации поступил бы начальник.
 
Руководитель, поведавший о том, каким образом ему удалось привыкнуть к делегированию полномочий, поведал, что раньше самостоятельное принятие решений было для него чем-то вроде наркотика: «Если на протяжении реализации проекта решения принимает кто-то кроме тебя, то при достижении успеха ты теряешь существенную долю эмоций».
 
Психоаналитики утверждают, что мужчины, которые постоянно гонятся за признанием, воспитывались в семьях со слабым мужским началом или же при полном отсутствии отцов. Они не хотят видеть заслуги окружающих, поскольку на их достижения в свое время также не обращали внимание близкие люди, и теперь они хотят постоянно находиться в центре славы.
 
Иные управленцы хотят руководить самостоятельно из-за желания постоянно чувствовать себя в производственном процессе, но эту проблему можно решить относительно просто. «Однажды мне стало приятно осознавать тот факт, что моя команда работает успешно без моего участия, - рассказывает менеджер, который решился отдать часть свои полномочий. – Я переживаю удивительные эмоции даже в тот момент, когда понимаю, что кто-то из работников решил проблему лучше, чем это сделал бы я сам».
 
При делегировании полномочий директор ставит себя в зависимость от других сотрудников, а люди, как известно, не очень любят зависеть от кого-то или чего-то, поясняют психоаналитики. В таких условиях боссы перестают чувствовать себя в безопасности, а особенно те, кого в жизни уже подводили окружающие.
 
И вместе с тем, эксперты уверены, что лучше нанимать на работу ярких и талантливых людей, которые будут великолепно справляться с обязанностями и подстегивать к развитию самого руководителя, чем трудоустраивать посредственностей для того, чтобы выглядеть на их фоне гением.