Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Метод сложной мотивации персонала

Сложные модели мотивации относятся к числу наиболее непредсказуемых мотивационных типов. На поведение персонала оказывают существенное влияние как отрицательные, так и положительные факторы, имеющие в своей основе групповые ценности, то есть желания и стремления групп людей в течение определенного временного промежутка.

Зачем человеку нужна работа? Для того, чтобы стать финансово независимым, богатым, получить славу или признание со стороны окружающих или же, наконец, просто развлечься. Подобное отношение к труду в будущем приведет к тому, что работодатели станут принимать в свой штат людей, не обращая внимания на их профессиональные и личностные качества, а рассматривая, прежде всего способность человека к самоорганизации. Уже сегодня можно сказать, что современные компании обеспечивают людей не работой, а пространством, дающим возможность реализовать какую-то часть собственного потенциала. HR-менеджер задается конкретной целью и, исходя из нее, рассчитывает, какие ресурсы следует задействовать, чтобы добиться эффективного конечного результата. Кадровик тщательно продумывает все возможные методы мотивации, которые следует задействовать в процессе реализации своей стратегии.
 
Руководитель, наделенный вдохновением, имеет возможность привлечь для выполнения поставленных задач максимальное количество интеллектуальных сил. Главная цель сложной мотивации – уважение к сотруднику. Иногда с человеком следует общаться так, будто он является настоящей знаменитостью. Если пытаться манипулировать умным и себялюбивым человеком, то, скорее всего, он не будет поддаваться на хитрости руководства.
 
В сознании каждого человека есть животная составляющая, которая руководствуется принципом «Я хочу всего: есть, спать, отдыхать, дышать. Я хочу быть привилегированной и защищенной личностью. Я хочу не экономить деньги на подарки родственникам и отдыхать там, где всегда мечтал». Поэтому желание – это главная сила, которая управляет миром.
 
Рассматривая схему сложной мотивации сотрудников, можно выделить несколько основных моментов:
 
1. Не нужно ограничивать общение коллег между собой;
2. Следует прилагать усилия к тому, чтобы в рабочем коллективе создавалась атмосфера команды;
3. Стоит поддерживать отношения сослуживцев вне пределов офиса.
 
Метод сложной мотивации, основанный на уважении:
 
1. Реализация персоналом своего потенциала;
2. Высокая оценка руководством результатов труда работников, с выдачей премий, подарков и т.п.;
3. Реальные карьерные перспективы;
4. Повышение квалификации при помощи обучения.
 
В течение нескольких последних лет работодатели чаще стали использовать нематериальные методы мотивации. К сожалению, в подавляющем большинстве российских компаний это практикуется или под давлением профсоюзных организаций, или в отчаянных попытках удержать специалистов, которые уже приняли решение сменить место работы. Однако постепенно наши топ-менеджеры начинают понимать важность отдельных сотрудников в развитии бизнеса и поэтому формируют пакеты дополнительных услуг. В таких ситуациях персонал имеет возможность выбирать, какие методы мотивации ему подходят в конкретный промежуток времени и с большим удовольствием ими пользуется, направляя свои усилия на процветание общего дела.