Мифы, мешающие боссу в карьере

Менеджеры – это обычные люди, у которых есть свои убеждения и взгляды на жизнь, свои комплексы и даже фобии. Некоторые черты характера могут влиять на успешность карьеры человека, приводя его не к той вершине, куда он хотел попасть. Сегодня, в День Босса, поговорим о том, какие мифы могут помешать руководителю добиться намеченной цели.
1. Работу нужно менять каждые 2-3 года. Специалисты уверены, что такой миф зародился в нашей стране в лихие 90-е, когда экономика ещё не стояла на рельсах стабильности.
- Такой стиль работы подходит, на мой взгляд, лишь для проектных менеджеров, которые реализовали проект и перешли на новый, а также для предпринимателей, - считает психолог Элла Сытник. – Для других профессионалов это вредно. Устойчивый рост – длительный процесс, который стоит пройти, работая в одном месте. Минимальный срок работы в компании – 3-4 года, так как адаптация проходит свой полный круг около года, а ещё год или даже два человек тратит на то, чтобы приобрести опыт в данной сфере деятельности. Те, кто привык бегать с места на место, будут в конце списка на вакансию.
2. Если менять работу, то только с повышением.
Это правило тоже не всегда верно, хотя человек ориентирован, прежде всего, на денежную мотивацию, поэтому желание заработать больше движет его вперед.
- Рассмотрим такой пример. Вы работаете менеджером в крупной международной компании. У вас есть возможность перейти в стартап. С точки зрения зарплаты, это, разумеется, будет понижением, и значительным. Ну, а что с точки зрения приобретаемого опыта? В стартапе вы получите возможность принимать решения, поскольку руководители стартапов всегда имеют очень большие полномочия. Кроме того, там вы приобретете очень ценное умение работать в условиях неопределенности. То есть, с точки зрения опыта переход из крупной международной компании в стартап определенно можно считать повышением, - рассуждает Элла Сытник.
3. Миф об универсальном менеджере.
Людей, которые могут приспособиться к руководству любым коллективом, в мире единицы, но думать так никто не запрещает, поэтому тех, кто думает о себе лучше, чем он есть на самом деле, большинство. В России найти хорошего управленца и одновременно отличного отраслевого специалиста практически невозможно, вот и обращаются компании за границу.
4. Если не искать работу, то зачем нужен хедхантер?
Если человек держит в голове определенную цель, он обратится за помощью или консультацией к специалисту по трудоустройству. Хедхантеры говорят, что им легче трудоустроить на вакансию человека, с которым они уже знакомы хотя бы год.
- По итогам 2-часового интервью нельзя быть уверенным, что кандидата 100% можно рекомендовать на должность. Это можно сделать только после того, как хедхантер понаблюдает за его карьерой и работой какое-то время, - говорит Элла Сытник.