Мотивационная лотерея для бухгалтеров

Как правило, премирование сотрудников должно основываться на ключевых показателях эффективности. Но каким образом их определить для бухгалтеров? Менеджеры по персоналу часто сталкиваются с такой проблемой и многие из них считают качественной ту работу, в которой сотрудник сделал меньше всего ошибок.

 

Если бухгалтер не допускает промахов во время выполнения своих трудовых задач, то его принято считать эффективным работником. То есть человек, который всегда показывает стабильные результаты, может рассчитывать на финансовое вознаграждение регулярно, и лишь в случаях форс-мажора он недополучает некоторую долю своей привычной заработной платы. Выходит, никакой системы премирования не существует, а вместо нее имеется система наказания.

 

Впрочем, есть подход, который с одной стороны создает условия для того, чтобы деятельность бухгалтеров была эффективной, а с другой – повышает мотивацию представителей этой специфической профессии.

 

Данный метод основан на принципах лотереи. И первым шагом для внедрения рассматриваемой мотивационной схемы будет формирование общего призового фонда. Сотрудникам также стоит предложить сделать свой взнос, чтобы стать полноправным участником игры. Под взносом мы будем понимать эффективную работу на протяжении определенного промежутка времени. То есть, принимать участие в лотереи смогут только те работники, которые несколько месяцев не допускали промахов во время решения трудовых задач. Дальше все идет, как в процессе обычного розыгрыша – лидер срывает джек-пот, а люди, занявшие второе и третье места, довольствуются утешительными призами.

 

Например, штат расчетного отдела насчитывает 12 человек. Руководители компании могут выделить на финансовую мотивацию 10 процентов от общего фонда оплаты труда для того, чтобы привязать премирование к ключевым показателям эффективности. Если заработная плата одного бухгалтера составляет 50 тысяч рублей, то его премия – 5 тысяч. Участие в ежеквартальной игре-лотереи сулит работнику 60 тысяч рублей, добытых усердным трудом из призового фонда.

 

Работодатели объявляют о начале розыгрыша так, чтобы об этом знали все. Конкурс нужно сделать абсолютно прозрачным, ведь только таким образом он получит доверие персонала. Ежемесячно на каждого сотрудника заполняется чек-лист, в котором фигурируют основные и дополнительные показатели эффективности бухгалтера. Среди них – все то, что может свидетельствовать об уровне квалификации специалиста: выполнение нормативно-правовых актов, ответственность, дисциплинированность, отсутствие ошибок и многое другое. Важно, что бы каждый параметр имел четкую систему измерения.

 

К концу квартала формируется пятерка финалистов – людей, которые продемонстрировали наиболее впечатляющие показатели. Затем проводится итоговый розыгрыш, который занимает не более десяти-пятнадцати минут. В барабан для лотереи помещаются записки с фамилиями лучших, а затем бумажки поочередно извлекаются. Бухгалтер, который оказался на первом месте, получает 40 тысяч рублей. Обладатели второго и третьего – 15 и 5 тысяч соответственно.