Нужны ли нарциссы в коллективе?

Американские ученые пришли к выводу, что люди, у которых есть планка высокомерия, должны быть в каждом коллективе хотя бы для равновесия. С ними можно и нужно общаться, только, делают упор специалисты в области психологии, в ограниченных дозах. Терпимость к товарищам, толерантность, уважение – те качества личности человека, которые сейчас модно развивать в себе. Но если дело касается вашего коллеги, имеющего на свой счет слишком завышенное мнение, то о толерантности говорить не приходится – вы будете раздражаться по любому поводу при разговоре с ним, так как нарциссизм сам по себе – сильнейший отрицательный фактор, мешающий полноценному общению друг с другом.
В издании Fast Company были опубликованы результаты двухступенчатого исследования, проведенного в одной из американских лабораторий, из которого становится ясно, как самовлюбленные люди могут отрицательно воздействовать на свой коллектив, где они работают.
Специальные опросники выявили, что люди, у которых нет проявления нарциссизма, воспринимают информацию извне на 50% лучше, чем самовлюбленные снобы. Но исследование показало и другую сторону: среди нарциссов есть креативные люди, и их гораздо больше, чем среди тех, у кого планка самооценки стоит на отметке «норма».
Второй этап состоял в том, что из нарциссов выбирали самого творческого. Оказалось, что он буквально горит на работе и может заразить своей энергией остальных. Далее ученые разделили всех респондентов на группы: в первой было распределение 1/3 (один человек без отклонений самооценки и три нарцисса), 2/2 и 3/1. Там, где снобов было больше, группа придумала огромное количество вариантов решений проблемных ситуаций, составила бизнес-план, анализ которого показал, что он будет рабочим. Но самое интересное, что идеи, предложенные нарциссами, ни в одной из групп не обсуждались более приземленными сотрудниками, они и слышать не хотели о правдоподобности идей, поступивших от нарциссов.
Ученые сделали вывод о том, что люди, которые внутренне настроены на реализацию собственных задумок, люди, у которых планка самооценки высока, являются настоящими генераторами идей, и в коллективе они нужны, как воздух.

Fast Company пишет: «Джек Уэлч и Джордж Сорос - примеры нарциссов, но их самолюбование исключительно продуктивно. Активность («Вот он я! Посмотрите, какой я умный!») нарциссов помогает быстро принимать важные решения на корпоративном уровне и предлагать новые идеи - особенно если у вас в компании кризис жанра».
До сих пор, правда, неизвестно, когда наступает абсолютная незрячесть, когда пелена самовосторгов застилает глаза себялюбца, превращая его в мечтателя и фантазера. Даже опытный менеджер не сможет с первого взгляда оценить, кто перед ним: креативный сотрудник или начинающий нарцисс…