О «пользе» стрессовых интервью

 

Сотрудница HR-отдела уже через несколько минут связалась со столь долгожданным соискателем по телефону и услышала от него следующую фразу:

 

 

Держа в памяти «победную» речь своего начальника, и памятуя о том, какое ударение он делал на словосочетании «МОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ», женщина решила узнать, чем  же оно отличается от обычных интервью.

 

Посмотрев несколько таких «представлений», она увидела, как ее начальник оскорблял, кричал на кандидатов и пытался унизить их всевозможными способами. Такие эксперименты предполагали, что говорить должен исключительно интервьюер. Сам же тиран был уверен в том, что в процессе первых бесед с новыми сотрудниками нужно давить на них максимально сильно, дабы последующий труд казался им раем.

 

Эта история имела место в начале текущего столетия в одной из столичных компаний, однако сегодня подобных интервьюеров нельзя назвать редкостью. В теории рекрутмента есть понятие «стресс-собеседование». Но, к сожалению, практическое применение данного метода подбора кадров иногда выглядит удручающе.

 

В процессе проведения стресс-собеседования эйчары намереваются найти у кандидата самое слабое место и сразу же туда ударить. Таким образом соискатель показывает, как он ведет себя в стрессовых ситуациях. Нельзя отрицать полезность такого подхода, но при этом следует отметить, что ежедневный труд – это не постоянная встряска, а рутинное выполнение своих должностных обязанностей. И стрессовое интервью вряд ли сможет дать ответ на вопрос, насколько способен на это кандидат.

 

Ну, а если рекрутер не попадет в «болевую точку»? В таком случае он попросту увидит, как человек проявляет свои креативные способности, отвечая на некультурное, хамское поведение. Данное знание является не особенно ценным, однако при этом появляется один побочный эффект. Возможно, человек очень ценит уважительное отношение к своей персоне окружающих, и даже при том, что рекрутер увидит в нем идеального кандидата, сам соискатель от дальнейшего сотрудничества откажется.

 

Для чего, в конце концов, HR-менеджеры устраивают собеседования? При помощи интервью представитель компании пытается выяснить мотивацию кандидата, его профессиональные и личностные качества, а также потенциал для дальнейшего роста. Если  рекрутеру удастся тщательно исследовать указанные вопросы, то этого может быть вполне достаточно. По крайней мере, в большинстве случаев.

 

Иногда люди следуют модным тенденциям, абсолютно не понимая их сути, причем, к сожалению, это касается не только рекрутмента. Когда работница HR-отдела спросила у начальника, гордящегося СВОИМ СОБЕСЕДОВАНИЕМ, чем же ему пришелся по вкусу упущенный кандидат, тот грустно отметил: «Он понравился мне в целом».