Построение карьеры

Обязательно ли нужно увольнять трудного работника?

naim.ru logo

Очень важным является вопрос о том, обязательно ли руководитель должен увольнять с работы трудного работника, с которым у него не получается сработаться. Многие эксперты утверждают, что начальник не должен работать в условиях, когда во вверенном ему коллективе существует явный фактор дестабилизации. Проще говоря, отдельным сотрудником вполне можно пожертвовать во благо общему результату. Именно уровень производительности труда должен быть на первом месте для руководителя. Впрочем, есть и диаметрально противоположные точки рения, общую суть которых можно свести к необходимости до последнего искать индивидуальный подход к трудному сотруднику.

Если представить себе ситуацию, когда руководитель приходит на новое рабочее место и начинает осваиваться, то перед ним возникает недвусмысленный выбор. Конечно, руководитель может набрать новую команду, но лучше всё-таки не торопиться. Прежде всего, руководитель должен помнить, что если и возникнут проблемы, то возможностью замены участников коллектива он обладает. Бывает и так, что проблемы возникают далеко не со всем коллективом, а только с отдельно взятым сотрудником. Что же в таком случае делать? Скорее вс6его, разумный руководитель не станет рубить с плеча, а попытается рассмотреть проблему более пристально. К примеру, частенько так называемые трудные сотрудники просто нуждаются в индивидуальном подходе. «Белыми воронами» частенько бывают люди, которые способны привести много пользы коллективу. Они творческие личности с неординарными взглядами на жизнь и работу, а это подразумевает, что его навыки могут прийтись ко двору даже в самые критические моменты. Когда такой сотрудник начинает вести себя дерзко и эпатажно, то это совершенно не обязательно означает, что он пренебрежительно относится к своим обязанностям или коллегам, просто ему не подходят общие нормы. С этой проблемой вполне можно справиться на взаимовыгодных условиях.

Иногда начальнику начинают весьма навязчиво советовать уволить неудобных сотрудников, с которыми те не могут сработаться. Это, безусловно, никогда не поздно сделать, но для начала нужна выдержка. Нужно постараться понять проблемного сотрудника и протянуть ему руку помощи. Именно это может существенно облегчить взаимоотношения внутри коллектива. Если руководитель не проявляет терпение, то это рано или поздно обязательно сыграет против него. По сути, найти подход можно к любому человеку. Проблема состоит в том, что далеко не каждый человек, занимающий руководящий пост, может с должной внимательностью отнестись к проблемам отдельного человека, его установкам. Кто-то склонен к жестким условиям работы, а кому-то необходим свободный график. Все люди разные, но и понять стоит постараться всех.

Многие сотрудники приходят на работу ещё не вполне зрелыми. Это может касаться как физических способностей, так и моральной устойчивости. Безусловно, такой человек нуждается в поддержке. От него будет больше толку только в том случае, если он поймёт, что руководство на него рассчитывает и отнюдь не считает плохим специалистом. Многим молодым людям даже незначительные проблемы кажутся значительными, они начинают переживать. В итоге, всё это заканчивается достаточно плачевно. Впрочем, увольнения вполне можно избежать. Молодой сотрудник не должен бояться руководителя, а искать в нём реальную поддержку, наставничество. Конечно, иногда и репрессивные меры являются необходимыми, то чаще всего прибегать к крайностям нет никакого смысла. Жесткие санкции должны быть реакцией на серьёзное правонарушение, а не способом усмирить человека, поведение которого не вписывается в общепринятые правила.

Конечно, увольнение является крайней мерой, но если оно всё-таки происходит, то это совсем не означает, что он проявил слабость. Просто действовать стоит по ситуации, ну и в соответствии с собственными приоритетами. Если руководитель полагает, что увольнение является наиболее вероятным разрешением сложной ситуации, то не стоит с этим медлить. Если же он принялся искать индивидуальный подход к сложному работнику, то и в этом деле стоит идти до конца.

naim.ru logo
Оценка:
4.5

Читайте также:

Обсуждение:

tykoks

Ну, если работник не справляется со своими обязанностями, то лучше сначала намекнуть, а потом прибегнуть к крайним мерам...