Построение карьеры

Определяем психологическую гибкость кандидата

naim.ru logo

Умение ориентироваться в меняющихся обстоятельствах, принимать вызовы повседневности и справляться с неожиданными задачами и трудностями — своего рода условие для динамичной и успешной карьеры. Психологическая гибкость необходима, прежде всего, на тех позициях, где предполагается много работать с людьми и принимать нестандартные решения.

 То, что на первый взгляд может показаться трудностями в карьере: реорганизации, кадровые перестановки, различного рода перемены на работе — для опытного HR являются показателем того, как кандидат справляется с непредвиденными ситуациями. Возможно, именно неблагоприятное стечение обстоятельств помогло человеку раскрыть свои лучшие качества, научиться чему-то новому и по-новому оценить свой профессионализм.

 Во время интервью с другой категорией соискателей — выпускниками вузов, только начинающими свою карьеру — вопросы о гибкости, умении освоиться в новой обстановке будут полезны не только HR-у, но и самому молодому специалисту: они помогут ему сформировать свои взгляды как на свои личностные качества, так и на пути приобретения необходимого опыта.

 Ниже мы предлагаем примерный список вопросов, позволяющих оценить психологическую гибкость кандидата:

 1. Вы долгое время работали в одной компании. Трудно ли Вам начать работать в другом месте?

 2. Сможете ли Вы поменять Вашу специальность и начать карьеру с нуля?

 3. Готовы ли Вы работать сверхурочно?

 4. Опишите, как менялась Ваша работа с течением времени.

 5. Какое самое большое изменение Вы привнесли в работу своей компании?

 6. Опишите изменения, которые произошли в компании за время Вашей работы?

 7. Опишите самые сложные проблемы на вашей последней работе и расскажите, как вы их решили?

 8. Опишите ситуацию, когда Вам пришлось вести несколько проектов одновременно?

 9. Комфортно ли для Вас было инициировать изменения в работе всего Вашего департамента?

 10. Есть ли у Вас проблемы с работой во внеурочные часы?

 11. Есть ли у Вас проблемы с выполнением нестандартных заданий?

 12. Любите ли Вы рутинную работу?

 13. Можете ли Вы представить себя работающим в одной и той же компании в течение очень долгого срока?

 14. Приходилось ли Вам пережить реорганизацию компании? Расскажите об этом опыте?

 15. Менялась ли Ваша работа в результате реорганизации? Опишите, пожалуйста, эту ситуацию.

 16. Как Вы чувствуете себя во «времена перемен»?

 17. Как Вы справляетесь с неожиданностями?

 18. Как Вы переносите изменения?

 19. Как Вы справились с непростыми переменами в вашей рабочей деятельности?

 20. Что было Вашим самым большим разочарованием? Как Вы повели себя в той ситуации?

 21. Насколько важна для Вас гарантия занятости?

 22. Как Вы справляетесь с ситуациями, для которых не существует стандартной схемы действий?

 23. Если бы Вы могли изменить что-то в своей позиции (или на рабочем месте), какими были бы изменения?

 24. Если бы Вы могли что-то изменить в Вашей жизни — что бы Вы поменяли?

 25. Эта компания намного крупнее тех, в которых Вам приходилось работать ранее. Как Вы себя чувствуете при этом?

 26. Эта компания намного меньше тех, в которых Вам приходилось работать. Как Вы себя чувствуете при этом?

 27. Что Вы хотите привнести в эту работу, в отличие от предыдущей или настоящей?

 28. Какие, на Ваш взгляд существуют трудности в нашей компании?

 29. Что Вы можете сделать, чтобы встроиться в новую работу?

 30. Какие изменения, с Вашей точки зрения, нужны нашей компании, чтобы оставаться конкурентоспособным в своей отрасли?

 31. Что бы Вы изменили в вашей нынешней работе?

 32. Как Вы ведете себя, приступая к новой работе?

 33. Что происходит, когда перед Вами стоят две приоритетные задачи?

 34. Какие самые тяжелые перемены были в вашей карьере?

 35. Какая ответственность, по Вашему мнению, ждет Вас на новой работе?

 36. С какой главной проблемой Вам пришлось неожиданно столкнуться? Как Вы с ней справились?

 37. Какие проблемы у Вас были с людьми, отличающимися от вас?

 38. Что будет для Вас самым трудным в переходе от колледжа (университета) к работе? Почему?

 39. Что Вы будете делать, чтобы компенсировать Ваши недостатки?

 40. Как Вы будете корректировать Ваши слабые стороны?

 41. Что Вы сделаете, чтобы соблюсти дедлайн проекта?

 42. Будете ли Вы довольны начальной (стартовой) должностью или работой?

 43. Вы бы предпочитали работать в маленькой или крупной компании? Почему?

 При написании статьи использованы материалы сайта www.hr-guide.com/data/G343.htm

naim.ru logo
Оценка:
4.5

Читайте также:

Обсуждение:

Антон

Очень важно иметь у себя в подчинении людей которые могут психологически воспринимать любую информацию!

WANTed56

К сожалению многие начальники сейчас (не очень умные начальники), считают данную особенность подчинённого минусом и стараются от него избавиться

Марина

А так ли всегда важна психологическая гибкость кандидата? Не во всех фирмах часто сменяется руководство, происходит реорганизация, не всем сотрудникам нужно контактировать с проблемными клиентами. На иные должности можно взять наоборот педантичного человека, что бы он ровно работал, выполняя монотонную работу.

Жанна

Психологически гибкие сотрудники обычно и эмоционально неуравновешенные, если человек гибко реагирует на все возникающие проблемы, по-моему, это сказывается на психике, т.к. всё пропускается через себя.

Елена

Когда читала вопросы, то возникло ощущение, что если я отвечу на все из них честно, то работы мне не видать. Соответственно придется лукавить или "лить воду". Возможно, что не только мне. Значит, объективной картины они все же не дадут

Александр

Такие вопросы надо совмещать у нас с полиграфом. Ибо у нашего человека запосены всегда ответы на них, и они не всегда соответствуют личности.

андрей

Добавте сюда вопрос, почему директор самодур и как это исправить. Кто же будет критиковать фирму в глаза? Да так, что бы это потом не отразилось на работе.

Иван

Отличный перечень вопросов - по нему можно подготовиться не только к ответам непосредственно на эти вопросы, но также вспомнить многое из своей биографии, и представить это в лучшем свете.

Смирнова

Вопросы прямые, и соискателю слишком хорошо понятно, какой на них должен быть ответ. Потому пользы от них немного. Надо заставить человека отвечать на них так, чтобы он думал, что отвечает на другой вопрос, и тогда невольно скажет правду.