Опрос: россияне завидуют карьерному продвижению сослуживцев
11 авг 2013
Большая часть россиян не испытывают положительных эмоций, когда их коллеги продвигаются по службе. Об этом стало известно в результате исследования, проведенного социологами компании «HeadHunter». В опросе крупнейшего рекрутингового портала Рунета приняли участие около 3 тысяч человек. 18 процентов из них признались, что обычно чувствуют небольшую обиду, когда кто-то из сотрудников делает шаг по карьерному пути. Такие респонденты понимают, что они сами могли быть на месте счастливчика. 27 процентов – отметили, что их чужие успехи нисколько не волнуют, 5 процентов - серьезно негодуют из-за таких ситуаций, а 2 процента – выражают свое недовольство сослуживцам и начальству в открытой форме.
В тот момент, когда крупной промышленной компании понадобился департамент перспективных проектов, топ-менеджеры долго не могли выбрать одного из двух людей, годившихся на эту должность. Каждый из кандидатов имел солидный опыт, отличные компетенции, высокие показатели личной эффективности за проведенные на предприятии годы. Заместитель директора Максим Тельцов побеседовал с обеими мужчинами и пришел к выводу о том, что назначение одного из них на пост главы департамента может стать причиной ухода второго. Руководству же было важно удержать обеих работников. Выходом из ситуации стал поиск и приглашение третьего специалиста, а двум другим просто увеличили заработную плату.
Основатель «Eruditor Group» Егор Руди полагает, что прием на работу человека со стороны для предупреждения конфликта между двумя высококвалифицированными специалистами вряд ли можно назвать правильным шагом. Ведь в таком случае, на его взгляд, в компании окажется не один демотивированный работник, а два. При этом эксперт отмечает, что руководящему составу предприятия таких ситуаций нужно было не допускать с самого начала: для каждого из сотрудников следовало создавать правильные ожидания. В конце концов, считает Руди, карьерные планы людей можно подкорректировать. Кому-то следует просто повысить оклад, кого-то наделить новыми полномочиями и т.п.
Обычно взаимоотношения в коллективе после повышения одного из его членов коренным образом не меняются. На этом поставили акцент 60 процентов россиян, опрошенных социологами «HeadHunter». При этом 25 процентов респондентов из числа тех, кто может считать себя обиженным судьбой, дали понять, что либо полностью перестали поддерживать связь с удачливым конкурентом, либо как минимум серьезно ограничили с ним общение. Впрочем, большая часть опрошенных видят причину потери контакта в постоянной нехватке времени у свежеиспеченного начальника, а также в его новых интересах.
«Конечно же, когда статус кого-то из сотрудников становится выше, отношение к нему со стороны коллег меняется, и это – естественно. Однако лично я никогда не сталкивался с ситуациями, когда другие работники открыто или же тайком создавали препятствия для того, кто был продвинут. Дело в том, что в нашей компании отсутствует строгая субординация, мы пропагандируем отношения, которые основываются на взаимоуважении, и такой подход ценит каждый сотрудник», - комментирует результаты исследования Егор Руди.
Обсуждение: