Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Почему вы нанимаете не тех людей

 Основные причины, почему в бизнесе появляются не нужные кадры:

 1) Вы игнорируете ключевые элементы корпоративной политики компании.

Весь персонал предприятия обязан следовать должностным обязанностям и корпоративным принципам как формальным так и неформальным. Но как говорит практика, многие специалисты не в состоянии их выполнять или просто не желают.

 Высокопрофессиональный инженер с большим опытом планирования инновационных проектов, со скверным характером, постоянно жалующийся на службу поддержки и подчинённых, не сможет сразу стать открытым в общении специалистом только потому, что его взяли на новую работу. Так же как и СЕО-оптимизатор, который работает исключительно в ночное время суток, волшебным образом не сможет перестроиться под рабочий график с 10:00 до 18:00. Даже не надейтесь, что вам удастся изменить такие кадры.

 Что же делать?

Начните с того, что решите, можете ли вы отклониться от корпоративной этики и принципов в случае, если компания отчаянно нуждается в великолепном инженере, позволите ли себе, чтобы с вами работал суперзвезда-инженер с плохим характером? Решитесь ли позволить СЕО-оптимизатору работать ночью, когда его коллеги работают в нормальное рабочее время, при этом теряется составная коммуникации?

Всегда рассчитывайте, что если приходится идти на компромиссы, то именно HR специалист должен быть инициатором этого. Если же компромиссы не возможны – следует немедленно отказаться от такой кандидатуры.

 2) Не следует подбирать кандидата исключительно за профессиональными навыками, при этом игнорировать его отношение к работе.

Грош – цена всем умениям, и знаниям, если они не будут активно использоваться, а опыт – передаваться коллегам. Какими бы отточенными не были навыки, они окажутся бесполезны, когда их не применять на деле. Задумайтесь, что чем меньше ваша компания, тем больше вы должны быть экспертом в своем деле; обучить этим умениям другого человека - относительно легко. Но вы никогда не сможете обучить персонал коммуникабельности, энтузиазму, трудовой этике, как и многому другому, что порою имеет большую важность, чем любые знания и умения с которыми приходит потенциальный работник предприятия.

 Что же делать?

Если же стоит выбор перед высококвалифицированным лентяем и очень мотивированным студентом – не задумываясь выбирайте последнего. Как говорит практика, любым навыкам можно сравнительно быстро обучить, а вот личностному отношению – невозможно! Тревогу должен вызывать кандидат, который нуждается в специфических жестких знаниях, при этом ему не хватает коммуникационных навыков, пунктуальности и трудолюбия.