Почему руководитель занижает Ваши успехи?

20 фев 2011

Случается так, что вполне успешный сотрудник неожиданно попадает под шквал незаслуженной критики. Тогда он начинает наращивать уровень своей рабочей активности. В чём-то это закономерно, но если речь идёт о человеке, который и так хорошо справляется со своими обязанностями, то здесь явно что-то не так. Сотрудник, оказавшийся в подобной ситуации, может очень переживать, но стоит понимать, что такие ситуации являются распространёнными, в них нет ничего страшного. Большинство таких случаев даже не являются противоречивыми, поскольку у них есть свои объективные причины.

Представьте себе, что Ваши дела на работе идут совсем неплохо, но руководитель начинает обвинять Вас в плохих рабочих показателях. Он не апеллирует конкретными фактами, но не забывает упоминать, что у других показатели значительно выше. Нет определённости, но есть тревожные нотки, которые угрожают стабильности Вашего положения, а с этим шутить нельзя. Вы мобилизуете все свои интеллектуальные и физические возможности, работаете всё больше, но как раз здесь может закрасться подозрение, что начальнику нравится Ваш стиль работы и он просто хочет получать от Вас ещё больше пользы.

Стоит понимать, что нельзя откровенные высказывать свои догадки. Это игра, в которой правила устанавливают вышестоящие. Впрочем, если игра честная, то условия стоит принимать. Может пройти достаточно много времени, прежде чем Вы окончательно поймёте, что начальник преднамеренно занизил Ваши реальные производственные показатели. Если Вы добиваетесь значительных успехов, то можете попросить увеличения оклада. Естественно, руководитель не горит желанием платить больше. Подавляющее большинство руководителей высшего уровня отличаются высокой долей консерватизма. Именно он и помогает им удерживать свои места. Как правило, с повышением оклада дело обстоит очень сложно, но если Вы действительно профессионал высокого уровня, то Вам выгодно внушить, что Вы не слишком хорошо справляетесь со своими обязанностями на работе. Такой манипуляцией руководитель может решить сразу две проблемы. Мало того, что Вам не придётся платить более высокую зарплату, так Вы ещё и не уйдёте в другую фирму, ведь будете думать, что что-то делаете не так.

Однако такой подход руководителя очень опасен. По большому счёту, хороший специалист, которого обвиняют в плохих производственных показателях, может впасть в депрессию, а тогда толку от него будет совсем мало. Такие опасные манипуляции чреваты ещё и окончательной потерей сотрудника. Если Вы уверены в своих силах и профессиональной компетентности, то Вами не получится так уж просто манипулировать. В конце концов, вместо получения ещё более высоких производственных показателей, начальник может остаться без ценного специалиста.

Подходя к ситуации формально, стоит отметить, что начальник, который сознательно занижал производственные показатели ценного сотрудника, несомненно, действовал в интересах фирмы. Впрочем, после каждого ощутимого обмана остаётся неприятный осадок. Прежде всего, стоит успокоиться и почувствовать себя профессионалом, который должен работать, а не расстраиваться. Именно в работе кроется секрет преодоления сложностей. Однако в данной ситуации Вам стоит перейти в контрнаступление. Если руководство видит Вашу лояльность к фирме, то впору начинать добиваться своих собственных целей.

Важно уяснить и то, что существуют прямолинейные и более изощрённые методы контрнаступления. Первые стоит отложить, поскольку они не гарантируют ничего, кроме ощутимого усложнения отношений с руководством. Если использовать грамотный творческий подход, то это может быстро дать положительные результаты. К примеру, почему бы не подарить начальнику какую-то экзотическую вещицу, привезённую из отпуска? Кроме того, очень важен сам контекст Вашей риторики. Было бы очень неплохо вскользь упоминать, что на этой работе Вам очень везёт с руководителем. Начальство любит не только конкретную похвалу, но и банальную лесть, если она подкреплена качественным исполнением рабочих обязанностей.

Когда личный контакт будет налажен, можно переходить и к более пристальному обсуждению рабочих вопросов. Для начала можно просто поговорить с начальником, представить отчёт о своей деятельности и спросить о производственных показателях. Всем ведь прекрасно известно, что Вы хороший специалист, справляетесь со своими обязанностями. Конечно, сразу говорить о прибавке к зарплате или повышении по службе, как минимум, неразумно. Всему своё время, не нужно спешить. Первым шагом на пути к более глобальным успехам станет тот факт, что руководитель практически лишится возможностей преднамеренно занижать Ваши рабочие показатели.

Когда все коллеги начнут замечать, что у Вас прекрасные отношения с руководством, станут просить советов, Вас будет крайне сложно содержать на тех же условиях, что и раньше. Вот здесь и нужно просить увеличения заработной платы. Конечно, сказать намного проще, чем сделать, но если бездействовать, то ощутимых успехов не будет вовсе. Кроме того, в коллективной деятельности никто не отменял всем известной истины, касающейся того, что если не будешь стремиться к усовершенствованию и росту, то потеряешь даже то, что имеешь.