Преодолеть неуверенность и стать успешным
23 сен 2011
«Обычно иностранцы больше других боятся стать «инородным телом» в немецких компаниях. Попадание в иную ментальную среду порождает множество проблем. Работник не до конца понимает, чем занимается его работодатель, каковы принципы корпоративной культуры, сможет ли он со своим характером безболезненно влиться в коллектив. Ну и, конечно же, у каждого вновь поступающего имеются сомнения относительно своей компетенции».
Боссам нужны решения проблем, а не сами проблемы. Руководствуясь данным тезисом, работники зачастую не хотят прибегать к помощи начальников, в результате чего ситуация становится критической. Если человек не уверен в собственных силах, то ему крайне сложно будет добиться успеха в профессиональной деятельности.
Сократ говорил «Я знаю только то, что я абсолютно ничего не знаю». Современные работники не хотят делать подобное признание, поскольку каждый из них переживает за собственную репутацию. Выходит, что многим сотрудникам проще не говорить о трудностях коллегам и начальству, а изливать свои душевные чаяния в беседах с интернет-друзьями на разного рода форумах и в социальных сетях.
«Прошло почти три месяца с того времени, как я устроился на новую работу, - говорит посетитель одного из таких ресурсов. - Мне крайне сложно перерабатывать огромный объем информации и выполнять десятки ежедневных задач. Та должность, которую я занимаю, предполагает самостоятельность, поэтому мне не хочется просить коллег о помощи. Я постоянно пытаюсь решить проблемы своими силами, но очень переживаю за то, что я, в конце концов, сделаю что-то не так и лишусь работы».
Смена рабочей обстановки, командировки за границу, переход на более высокую должность часто вызывают неуверенность в своих силах. В таких случаях человек боится, что ситуация может выйти из-под его контроля. Уте Бёльке, психолог из небольшого немецкого городка Висбадена утверждает, что в сомнениях нет ничего плохого, другое дело – как человек воспринимает трудности:
«Некоторые люди предпочитают конструктивно бороться с чувством неуверенности, другие же на долгое время выходят из тонуса».
Какая доля неуверенности является критической для построения успешной карьеры? Это зависит, прежде всего, от профессии. К примеру, ученные, которые постоянно занимаются разработкой новых технических решений, формируют гипотезы, исследуют физические процессы, вынуждены сомневаться постоянно. Ну а доктор, не излучающий уверенность в собственных силах, вряд ли понравится больному.
В собственной квалификации нередко сомневаются и признанные профессионалы. Побаиваясь допустить ошибку, они начинают действовать лишь после того, как обдумали свое решение со всех сторон. К сожалению, в наше время лишний день раздумий может стоить компании значительной доли прибыли. Именно поэтому Уте Бёльке советует не перегибать палку в осторожности и аккуратности:
«Не нужно стараться за короткое время успешно решить сразу несколько задач просто потому, что сделать это, как правило, бывает невозможно».
На протяжении всей своей трудовой деятельности Уте Бёльке пришлось проработать сразу в нескольких крупных компаниях Германии. Узнав о проблемах, с которыми наиболее часто сталкиваются вновь поступающие работники, психолог открыла специальное агентство, оказывающее консультативную помощь при трудоустройстве. В основном, Бёльке работает с жителями европейских стран – Греции, Испании, Италии, Польши. Ведь именно иностранцам, по словам специалиста, неуверенность в собственных силах мешает чаще всего:
«Обычно иностранцы больше других боятся стать «инородным телом» в немецких компаниях. Попадание в иную ментальную среду порождает множество проблем. Работник не до конца понимает, чем занимается его работодатель, каковы принципы корпоративной культуры, сможет ли он со своим характером безболезненно влиться в коллектив. Ну и, конечно же, у каждого вновь поступающего имеются сомнения относительно своей компетенции».Уте Бёльке советует в самом начале трудовой деятельности регулярно заниматься самокритикой и проводить анализ своих слабых и сильных сторон. Обнаружив недостаток знаний в какой-то области, нужно побеседовать на эту тему с руководством, причем разговор должен состояться до конца испытательного срока.
«Лучший способ побороть неуверенность – быть открытым с коллегами и начальником. Многие россияне, с которыми мне приходилось иметь дело, не решаются рассказывать о трудностях, - говорит Бёльке. – При этом результат деятельности человека не совпадает с его ожиданиями и, как следствие, падает мотивация. Беседуя с руководителем, следует показать ему, что Вы готовы получать новые знания. К примеру, если Вы не уверенны в своем английском, то скажите боссу, что хотите записаться на специальные курсы».
Клаудия Нубер, написавшая книгу «Новые шаги в профессиональной деятельности», считает, что честность – это главный фактор, способствующий преодолению ситуации, когда постоянные колебания становятся преградой на пути к успеху:
«Некоторые люди предпочитают вживаться в роль супергероя, однако такой подход забирает много эмоциональных и психических сил, а польза от него весьма сомнительна, - говорит психолог. – Не нужно бояться лишний раз что-то спросить, ведь вряд ли Вам не захотят помогать, если Вы сможете обосновать собственную неуверенность. При этом, конечно же, необходимо предлагать и свои варианты решения наболевших проблем».
«Человек, которому чуждо чувство неуверенности, не имеет мотора. Ну а тот, кто умеет сочетать сомнение со смелостью и, несмотря на все возникшие трудности, идет к цели, обязательно станет успешным», - говорит Уте Бёльке.
Обсуждение: