Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Рецепты создания эффективной команды

Вы – руководитель? Одна из самых важных Ваших задач – собрать хорошую команду. Поиск сотрудников не стоит поручать кому-то другому. Подбор людей требует времени и сил, но полученный результат того стоит. А собеседование – это не только организационная необходимость, оно еще и предоставляет возможность прорекламировать свою компанию, ведь каждый из соискателей – это и потенциальный потребитель, а также узнать для себя что-то полезное о конкурентах, ведь соискатели могут быть довольно разговорчивы.
 
1. Ищите лучших
 
Вы можете принять на работу хороших специалистов и научить их работать еще лучше, но вот их принципы и взгляды на жизнь Вы вряд ли измените и вложить в людей то, что им не свойственно по природе, Вы тоже не сможете. Поэтому ищите не хороших, а лучших для Вас. То есть не просто грамотных и опытных специалистов, а прежде всего тех, кто соответствует духу компании, тех, кто разделяет ее ценности.
 
Ищите единомышленников. Людей изменить, практически, невозможно. Не стоит терять драгоценное время, переделывая человека, не одобряющего Вашу стратегию. В лучшем случае он будет работать в полсилы, в худшем – игнорировать все ваши усилия.
 
Конечно, лучших найти непросто. Запаситесь терпением и учтите, что лучшие стоят денег, однако, если все будет сделано правильно, именно эти люди принесут Вам успех и станут настоящей «золотой жилой», с лихвой возместив затраченные усилия.
 
2. Будьте честны перед соискателями
 
Вам нужны единомышленники, поэтому будьте честны перед претендентами, сразу скажите, что Вы от них ожидаете. Не держите людей в неведении, пусть еще до собеседования они смогут получить представление о Вашей компании, составить свое мнение и узнать, что хотят от них.
 
Еще до собеседования лучше созвониться с соискателем. Этим Вы сможете сэкономить время и силы, ведь уже во время телефонного разговора станет понятно, стоит ли назначать встречу и продолжать переговоры.
 
Честность станет хорошим ситом, позволяющим отсеять людей, которые Вам не подходят. Каковы настоящие намерения претендента, знает только он сам, поэтому не стоит, что-то додумывать, лучше расскажите о своих. Предоставьте соискателю нужную информацию, но не торопитесь делать заманчивых предложений и что-то обещать. Сначала посмотрите, как человек проявит себя. Остальное – дело времени. Будьте требовательны, не бойтесь показаться слишком жестким. Если соискатель хочет и умеет работать, дисциплина – это не то, что может его напугать.
 
3. Не судите по прежним достижениям
 
Наверняка у соискателей будет неплохой послужной список, у некоторых даже очень впечатляющий. Однако каким бы он ни был, не стоит ему доверять безоглядно. Пусть человек поймет, что прошлые заслуги – это, конечно, хорошо, но Вы будете о нем судить по результатам сегодняшней работы, а не по прежним достижениям.
 
Элитные институты и научные звания не обязательно должны присутствовать в биографиях соискателей. То, что претенденты на должность не заканчивали престижных заведений и не работали в известных фирмах еще не повод им отказывать.
 
Отмечайте вклад своих работников в развитие Вашей фирмы, но дайте им понять, что прошлые заслуги не могут работать на них всю жизнь. Пусть оттачивание мастерства станет образом жизни в Вашей организации. Работайте над тем, чтобы поддерживать среди сотрудников здоровый дух соревнования. С Вашей стороны должна исходить и инициатива по повышению профессионального уровня членов команды. Систематически проверяйте квалификацию работников, результаты проверки помогут принять решения о назначении сотрудника на более высокую должность, о повышении зарплаты, об увольнении.
 
4. Способствуйте тому, чтобы каждый сотрудник нашел свое место
 
Когда вы берете в свою компанию сотрудника, нужно не только предоставить ему определенное место, но способствовать тому, чтобы человек мог самоопределяться. Иногда найти в компании свое место существеннее, чем получить более престижную должность.
 
Оказывайте работникам помощь в развитии, помогите им раскрыться. Не ограничивайте способного человека рамками одной должности, дайте возможность такому сотруднику расти, расширяя его полномочия, или предоставьте место, подходящее его уровню.      
 
Работайте над тем, чтобы эффективность Ваших сотрудников была на виду. В компании не должно быть мест, где можно было бы незаметно пересидеть. Все процессы в команде должны быть прозрачны, а показатели наглядны. Благодаря этому Вы сможете увидеть какова ценность каждого из сотрудников, кто продвигает компанию вперед, а кто сдерживает ее развитие.
 
В иерархии компании не должно быть сложностей, предпочтительнее использовать принцип единоначалия, когда каждый из сотрудников имеет лишь одного руководителя и только от него получает распоряжения, а за определенную задачу отвечает лишь один человек.
 
5. Доверяйте членам своей команды
 
Не перегибайте с контролем, этим Вы лишь ослабите команду. Хуже всего, если Вы станете незаменимым. Если считать людей беспомощными, не способными самостоятельно справиться с работой без Вашего участия, они просто отвыкнут мыслить и проявлять инициативу.
 
Однако Вы поможете сотрудникам не потерять самоуважение и получить большее удовольствия от работы, если будете четко формулировать задачу и предоставите им возможность поиска решения. Работу оценивайте по результатам, не вмешиваясь в текущий процесс.    
 
Сотрудник, требующий постоянного контроля, имеет меньшую ценность для компании, чем самостоятельный работник. Контроль стоит денег, поэтому следует учитывать степень надзора в системах оплаты и мотивации. Вознаграждение сотрудников должно различаться в зависимости от степени их самостоятельности при выполнении своих обязанностей.   
 
Каждый дальновидный руководитель должен проявлять терпение в поиске лучших сотрудников и мудрость, чтобы им доверять и не мешать работать. Верный путь к созданию по-настоящему эффективной команды – доверие к своим сотрудникам. Доверяйте им или ищите того, кому сможете доверять.