Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Российских менеджеров научат управлять

Рекрутеры предполагают, что 2012-й год принесет работодателям много сложностей в части взаимодействия с персоналом. Компаниям будет непросто удерживать квалифицированных кадров, которые являются одним из главных факторов успешного развития бизнеса. Ниже приведены выводы, к которым пришли аналитики компании «Империя кадров», исследовав состояние рынка рабочей силы Российской Федерации в новом году.

В настоящее время на рынке труда наблюдается застой. Отечественные работодатели ищут методы, благодаря которым можно инвестировать средства в человеческий ресурс с наилучшим эффектом. При этом каждая компания тратится на развитие кадрового потенциала по-своему. Одни начальники ежегодно выделят на эту статью расходов фиксированную сумму денег, другие же ее регулярно меняют в соответствии с новыми ориентирами. Первый год внимание уделяется обучению и развитию работников, затем акцент делается на медицинском страховании. Впрочем, подавляющее большинство российских компаний уже определили кадровые цели, которых намерены добиваться в ближайшем будущем.
 
Одним из главных приоритетов для российских предприятий в ближайшие годы станет развитие талантов лидерства у своих сотрудников, а также других навыков менеджмента.
 
«Значительную часть финансовых средств в новом году наша компания намерена вкладывать в дальнейшее обучение менеджеров управленческим навыкам, - говорит Елена Мезрина, HR-менеджер российского филиала «Бритиш Американ Тобакко». - Главные направления – результативность и продуктивность труда, а также развитие потенциала подчиненных».
 
Между тем, эксперты также рекомендуют отечественным работодателям планомерно развивать профессиональные качества не только работников руководящего состава, но и обычных тружеников, чтобы кадровая машина работала без сбоев на каждом уровне, начиная от практиканта и заканчивая генеральным директором.
 
Естественно, эффективную работу всего штата невозможно наладить без правильной корпоративной культуры. Ведь именно этот инструмент является самым действенным в вопросах взаимодействия отдельных звеньев единой кадровой цепочки.