Руководитель. Кто он: друг, враг или отец?
26 сен 2012
Когда руководитель старается всем нравиться, то думает, что делает это на благо своей фирме и подчиненным, которым будет комфортнее трудиться, если он устроит подобие «родственного» подбора кадров. Да вот только в том-то и проблема, что ровняя себя с подчиненными и думая о том, что они - такие же люди, начальник «выращивает» начало конца. Безусловно, быть истинным диктатором – это тоже не выход из ситуации, а это значит, что надо искать золотую середину. Когда подчиненные видят в глазах босса «своего в доску», они вскоре просто перестают воспринимать его как лидера. Человек может ошибаться, а вот руководитель – никогда, потому что тогда на него просто перестанут ровняться другие.
Когда руководитель старается всем нравиться, то думает, что делает это на благо своей фирме и подчиненным, которым будет комфортнее трудиться, если он устроит подобие «родственного» подбора кадров. Да вот только в том-то и проблема, что ровняя себя с подчиненными и думая о том, что они - такие же люди, начальник «выращивает» начало конца. Безусловно, быть истинным диктатором – это тоже не выход из ситуации, а это значит, что надо искать золотую середину. Когда подчиненные видят в глазах босса «своего в доску», они вскоре просто перестают воспринимать его как лидера. Человек может ошибаться, а вот руководитель – никогда, потому что тогда на него просто перестанут ровняться другие.Впрочем, ничего не может быть хуже, если у босса есть фавориты, которых он заводит не по деловым качествам, и исключительно из соображений дружбы. Это сулит проблемами с другими работниками, которым повезло меньше.
А вот глобальные проблемы наступают после того, как друг, родственник или фаворит допускает промах в работе… Как с ним быть, если наказывать не хочется, а очень надо?
Неужели Вам это будет стоять дружбы? Да что там дружбы, если в лице некогда улыбчивого и приветливого человека после наказания можно приобрести настоящего врага!
Помните о том, что люди более чувствительны к ситуации, когда рушатся хорошие отношения, а не когда они и вовсе отсутствуют. В том случае, если Вы решите, что будет достаточно только устного предупреждения, то будьте готовы: Ваша мягкость расшатает дисциплину в коллективе. Еще бы, ведь как посмотрят на это остальные работники, которых Вы теперь тоже просто не будете иметь права наказать?
При всем этом мы не говорим, что руководитель вообще не должен никому нравиться. Наоборот, он должен! Но только как наставник, а не друг, приятель или родственник, потому что с этого момента и начинаются все проблемы.
Помните, что работникам нужен авторитет, на который они могут опираться и равняться.
Вот даже, взять в пример Сталина. Он, пытаясь продемонстрировать близость к своим соратникам, не был против застолья с участием высшего руководства. Именно на этих застольях высокие государственные деятели могли вести себя как дети, впервые дорвавшиеся до запретного плода. И пока они шалили, пили и дебоширили, Сталин просто сидел и наблюдал за всем этим, покуривая любимую трубку.
Это поведение сродни поведению отца, который наблюдает за расшалившимися детьми, но при этом он не имеет совершенно ничего против такого времяпрепровождения.
Соратники же были неимоверно рады данному факту, так как тоже чувствовали близость к вождю, который при всем этом сохранял свой имидж. К слову, во время застолий также осуществлялся и своего рода контроль, можно даже сказать, что разведка, ведь в официальной обстановке нельзя узнать некоторые факты, которые разлетались словно горячие пирожки во время всеобщего праздника.
Вот и думайте после всего, каким Вы должны быть руководителем, чтобы не потерять в глазах подчиненных свой авторитет?
Пищу для размышлений мы Вам дали, а уж как действовать, чтобы не загубить дело, решать Вам!
Обсуждение:
switlana80
Мне кажется, что самый лучший вариант, это когда руководитель Ваш друг. Но вот не всем подчиненным вот так везет. Некоторые и с "врагом" работают.
Myst1Que
Нормальный руководитель как раз и должен быть и другом, и врагом и отцом. Вот тогда будет и авторитет, и понимание, и результат в работе, и нормальное обращение! А сюсюкание и гнобление ни к чему хорошему не приводят!
Сергей
У каждого человека свой характер и единый стиль предложить сложно. Но в идеале - это "старший товарищ" обличенный властью.
Savina
Руководитель, как мне кажется, должен быть своему коллективу отцом, а уж потом другом, хотя добрая половина трудящихся видит в начальстве скорее врага, чем кого-либо еще, и не всегда в этом виноват именно руководитель, многие привыкли безответственно выполнять свою работу, а потом еще и обижаться, когда им премию не выплачивают. Всякое бывает.