Руководитель на тренинге вместе с подчиненными, а стоит ли?
19 апр 2011
Вот Вы представьте себе, что Вам
предстоит посетить курсы или тренинги, причем не самостоятельно, а вместе со
своими коллегами, и все бы ничего, но сзади, словно надзирая за всем, что
происходит, сидит Ваш начальник. Нет, он не следит за тем, как Вы впитываете
знания, а тоже учиться, чтобы потом руководить процессом и помогать Вам…
Частые дискуссии на тему того,
должен ли начальник участвовать в тренингах для персонала – это не ново, но вот
в последнее время тенденция определенно продвигается по направлению к тому, что
бы дать положительный ответ: «Да, начальник не только может, но и обязательно должен
делать это».
С другой стороны, параллельно с
этим существует и еще одна точка зрения, которая также перерастает в дискуссию
и заключается в том, а «может ли или же должен начальник принимать непосредственное
участие в тренинге, при этом играя роль мультипликатора, который смог бы в
дальнейшем осуществить перенос полученных теоретических знаний в практическую
сферу».
В этой дискуссии центральная тема
- может ли босс, учитывая степень его ответственности, принимать участие в
дорогих тренингах.
В некоторых фирмах требуется от
него, к примеру, быть коучем для своих подчиненных по темам, которые косвенно
или непосредственно связанны с продажами.
Вот таким вот именно образом и
получается, что того, чтобы решить упомянутый ранее вопрос, возникает еще один
значительный аргумент: для того, чтобы эффективно сопровождать перенос знаний, который
были получены во время тренингов, необходимо четко знать, что именно выучили
сотрудники.
Но вот на этом роль босса не может
и даже не должна закончиться.
Непосредственно перед самим
тренингом он должен проводить целенаправленные беседы с подчиненными, а после
его окончания предложить все сопровождение на практике, то есть трансфер.
Руководитель, таким образом,
начинает узнавать для себя еще что-то новое, к примеру, что именно собой представляет
тот или иной сотрудник: начальник начинает целенаправленно сопровождать
трансфер, да к тому же еще и сам учиться.
Впрочем, начальство также может
понять, как к нему относятся подчиненные, и в случае, если оно не такое
хорошее, как ожидалось, то попытаться исправить ситуацию, что в свою очередь
положительно в дальнейшем сказывается на продажах.
К слову, тенденции участия боссов
в тренингах не может не порадовать, и особенно в той ситуации, когда речь не
просто об организации стимула тут идет, а о долгосрочном и серьезном процессе
обучения, который также сопровождается переносом знаний на практику, то тут участие
руководителя и вправду очень полезно и важно.
Основной контраргумент дискуссии,
в свою очередь – это сможет ли справиться начальник с ролью мультипликатора?
Эксперты считают, что такой
вопрос вполне правомерен и ответ на него может быть только положительным и
никак иначе.
Далее очень важно коучинг или
трансфер построить так, чтобы подчиненный мог прочувствовать поддержку своего
босса и получил в свое распоряжение все необходимые методы для внедрения
полученных ним знаний на практике.
Очень часто так происходит, что продавцы
быстро оказываются как бы «заблокированными» изнутри, а потому просто-напросто
не смогут воспринимать адекватно советы руководства.
В свою очередь начальство будет
очень сильно удивляться, от чего же это его подчиненные не хотят внедрять все
то, что уже пережевано и даже уже в рот положено.
Естественно, что когда начальник
своим подчиненным помогает с внедрением полученных знаний на практике – это
очень хорошо, но тут и свои недостатки значительные имеются.
К примеру, если начальник очень требовательный и доминирует
над своими подчиненными, то он их может просто запугать.
Когда в тренинге, например, принимает
участие руководитель, слишком склонный к доминированию над сотрудниками, это
может запугать слишком скромных, сдержанных сотрудников. Тогда и ролевые игры
будут испорчены этим страхом.
Обсуждая, к примеру, решение
какой-то проблемы с начальством, было найдено решение, хотя и не самое
оптимальное, а потому и привело к неудовлетворительному ответу от босса, а все
с этим согласились. После был задан вопрос о том, что если бы такое же
поручение дал начальник, то с ним бы согласились или нет? Ответ был
положительным, а сама руководитель побледнел…
Стало понятно, в чем проблема и
именно ролевая игра на тренинге привела к тому, чтобы взяться за ее решение.
Дальнейшее обсуждение показало,
что начальник должен иметь обратную связь по поводу своего влияния на
подчиненных, а все участники его команды должны стать более внимательны к своей
личной ответственности в общем процессе, а это очень важно для сопровождения
переноса знаний.
В общем, присутствовать боссу или
нет на тренингах вместе с подчиненными – это его личные убеждения, но эксперты
уверенны в том, что в этом есть смыслы, причем весьма положительный.
Обо всем этом мы уже говорили в
этой статье, так что надеемся, что после ее прочтения боссы смогут решить для себя
целесообразность данного времяпрепровождения.
Помните о том, что насколько бы
не был квалифицированным начальник, он тоже человек и ничто человеческое ему не
чуждо, а это значит, что и процесс обучение в этот список входит…
Обсуждение:
Виталий
Я считаю, что присутствовать на тренинге вместе со своими подчиненными это очень даже полезно, так как вы на тренинге можете по практиковать различные не стандартные ситуации.
Валентин
Я придерживаюсь иной точки зрения. На тренинге люди открываются, а присутствие руководителя не даст такую возможность.
Сергей
Босс на тренинге, по-моему лишний. Невольно войдет в роль начальника а его даже молчаливое присутствие заставит подчиненных суетиться. А вот на аттестации - ему самое место.
BonaKur
Начальник должен быть с подчиненными и в радости, и в горе, чтобы быть одной командой - посещение тренинга с сотрудниками неизбежно.
Куликова
Многие люди и так стесняются всяких ролевых игр на тренингах, а присутствие начальника и вовсе в ступор загонит.
Анна
Вряд ли присутствие начальника приведет к чему-то хорошему, только породит лишние зажимы у участников тренинга.
Петр
Мне кажется, что это пустая трата времени для руководителя. На то он и руководитель, чтобы получать опыт в процессе своей деятельности...
Петр
Мне кажется не стоит, так как авторитет руководителя может быть подпорчен тем, что он сидит за одним столом с подчиненными.
Алекс
Ничего хорошего нет в общем тренинге для босса и подчиненных. Для начальников должны быть другие тренинги, где подается немного другая информация и о том, как управлять подчиненными, в том числе.