Своих или чужих? Решаем, кого вести за собою на новое место работы

Очень часто можно услышать о том, что начальник, переходя на новое место работы, за собою повел и свою команду.

 

А теперь задумайтесь над тем, что входит в это распространенное понятие – «своя команда».

Может быть это все те, кто будет стоять на «шухере», если Вы боитесь самостоятельно «поделить прибыль» с директором фирмы? А, может быть, это очень удобные люди, потому что Вам с ними комфортно?

 

Или это настоящие профессионалы своего дела, которых в новой компании днем с огнем не сыскать?

 

Очень часто начальники об этом просто не задумываются, так как уж такой менталитет у русского человека, что ему характерна привязка к лояльности и семейственность.

 

Вот только, именно это и идет часто в ущерб профессионализму…

 

То есть, если у человека уж слишком гипертрофированное чувство лояльности, то он никогда в жизни не выступит против чего-то, даже если он с этим будет кардинально не согласен.

 

Помните о том, что профессионализм и лояльность должны друг друга дополнять и уравновешивать.

 

А что касается наших начальников и компаний, в которых они трудятся, то в большинстве случаев эти два качества пока что еще взаимоисключающие.

 

Самое главное преимущество работы с ранее упомянутыми нами так называемыми «своими людьми» - это далеко не их лояльность, а то, что Вы точно знаете, кто из них и на что конкретно способен.

 

Конечно же, если Вы делаете горизонтальный переход, то есть переход в границах одной и той же сферы, то, скорее всего, ничего лучше старой команды Вам просто не найти.

 

А вот если Вы собираетесь кардинально менять род деятельности и прыгаете в совершенно другую индустрию, то в таком случае стояло бы подстраховаться от риска сделать неверный выбор.

 

Нередки случаи, когда человек, устроившись на новую работу, решает позвать к себе какого-то давнего коллегу, которого он знает как облупленного, ну а параллельно просит помощи еще и у хедхантера. В конечном итоге получается, что выбор надо делать именно в пользу того, что предлагает хедхантер, так как давнее знакомство - давним знакомством, но ведь профессионализм лучше.

 

Кроме того, на принятие решения, кого стоит брать на работу – своих или чужих – влияет также и этап развития Вашей новой компании.

 

В том случае, если это только старт, конечно же, намного лучше брать именно свою команду.

 

Почему? Получается, что Вы покупаете уже готовый коллектив, то есть скорость внедрения всех решений будет выше за счет того, что Вы уже сработались и понимаете друг друга буквально с полуслова.

 

В том случае, если компания уже давно сложилась и имеет свои собственные правила игры, уже давно и нормально функционирует на рынке, а ее надо просто поддерживать на должном уровне и  расширять горизонты, то целиком и полностью полагаться только на свою команду все же не стоит. Вы можете привести пару тройку человек, да и то только ради «свежей крови».

 

Если говорить о том, что бы полностью нанимать новых людей, то тут управленцы совершают типичную ошибку – они меняют шило на мыло: покупают целиком команду с такой же компетенцией, за те же деньги и с той же географической привязанностью. Поверьте опыту  российского «Gillette», который именно на этом и прокололся, оставшись с таким же результатом, как и до «покупки» новых людей.

 

Важно не переоценивать специалистов со стороны. Еще одна очень распространенная ошибка – это когда человек пытается переманить в свою команду только лишь суперзвезд. Ну, во-первых, удовольствие такое слишком дорого стоит, а во-вторых, конфликт при таком подборе персонала будет неизбежен. Все дело в том, что суперзвездами крайне трудно управлять и между собою они не могут найти контакта, а вот в совокупности со своими незвездными коллегами были бы просто отличными управленцами.

 

В общем, как не крути, а самая лучшая команда получается из тех людей, которых Вы растили для себя с нуля. К примеру, кадров можно себе начинать подбирать еще тогда, когда они на студенческой скамье сидят. Из вот таких вот молодых специалистов как раз и вырастают потом самые хорошие сотрудники, мотивированные, которые могут в будущем стать звездами именно Вашей фирмы, стать самой лучшей командой. И самое главное, что Вашей командой!