Сделайте так, чтобы коллеги прониклись Вашей инновационной идеей
Для продвижения своей идеи сотрудник должен обладать уверенностью в собственной правоте. Если Вы полны решимости и знаете, что Ваша идея принесёт пользу организации, займитесь не только идеей, но и согласованием деталей с коллегами. Если у кого-то возникают вопросы, то не жалейте время для подробных объяснений и даже дискуссий. Всё это сыграет в Вашу пользу, ведь терпение будет вознаграждено уменьшением количества тех, кто будет воспринимать Вашу идею в штыки. Помните, что и руководителям бывает очень трудно продвинуть те или иные новшества, ведь в коллективе всегда найдётся консервативное сопротивление. Что же касается рядового сотрудника, то здесь всё ещё более сложно. И так, если Вы уже определились с тем, какие условия необходимы для успешной работы Вашего новшества, то знайте, что нельзя внедрять инновации ради самих инноваций. Тем более, не имеет смысла хвататься за какую-то успешную идею, которая дала результаты в какой-то другой среде. Двух абсолютно идентичных компаний нет, и никогда не будет. Вполне возможно, что панацея для одной компании, может быть абсолютно неэффективной для другой. Самое главное для начинающего инноватора – определение тех факторов, которые способны совершенствовать работу того коллектива, в котором работает именно он. Придётся обязательно принимать во внимание местную специфику.
Помните, что любое нововведение может быть признано просто прекрасным, но только по одному из критериев. Тем не менее, для инноватора, который всерьёз настроен на успех, необходимо прослушивание разных точек зрения, принять во внимание ряд критических замечаний и постараться извлечь максимум пользы. В качестве примера можно привести внедрение нового сервиса бесплатной доставки товаров. Вы точно уверены, что это увеличит объёмы продаж, но получится ли извлечь прибыль?
После того, как стало понятно, что экономически Ваша идея является целесообразной, оцените её с точки зрения корпоративной этики. Если в идее нет ничего такого, что противоречит принципам компании, то у Вас значительно больше шансов на поддержку со стороны коллег. Особенный же риск кроется в предложениях, связанных с ужесточением контроля за деятельностью сотрудников. К примеру, если сотрудники не привыкли к жестким мерам, а Вы решили, что именно их введение может поспособствовать повышению производительности, то помните, что это практически обязательно приведёт к осуждению со стороны коллег. Именно на таких «инициативных» сотрудников частенько направляется большое количество разнообразных интриг. Не стоит настраивать коллег против себя, иначе, как ни крути, а проблемы неизбежны.
Бывают компании, в которых вообще нет отлаженной системы оценивания и продвижения инновационных предложений. Впрочем, это совершенно не означает, что интересные предложения обречены остаться нереализованными. Просто, инноватору придётся идти прямо к шефу, который всё и оценит. Конечно, не исключён вариант, когда руководителю всё понравится, и он самолично решит начать работу в направлении реализации идеи, которую Вы, как инициатор, донесли до него. В конце концов, окончательное решение за ним и если он не боится брать ответственность на себя, то это может быть только в его пользу. Однако эффективный руководитель знает и то, что решение, связанное с внедрением какой-либо инновации, должно быть коллективным. Если состоится коллективное признание, то это автоматически будет означать, что коллеги прониклись идеей и готовы её поддерживать. Это не значит, что оппозиции не будет вовсе, но признание и не должно быть единогласным, ведь недостаток критических мнений может привести к переоценке потенциала конкретно взятой идеи.
Отдельно стоит отметить, что если руководитель стремится к успешной реализации задуманных новшеств, то ему необходимо самым активным образом внедрить в этот процесс человека, предложившего новую идею. Иногда к реализации проекта привлекаются и коллеги, мнение которых является умеренно критичным. Если такой человек соглашается сотрудничать, то это значит, что он переживает за дело и готов работать на достижение положительного результата.
Обсуждение: