Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Сила командного духа фирмы

За все то время, что сотрудники проводят вместе в стенах офиса, вполне может сформироваться очень дружный коллектив, который эксперты называют ядром, да к тому же еще и объединенный под крылом одного лидера.
 
Зачастую команда из сослуживцев складывается стихийно, то есть подбирается команда специалистов, единомышленников, которые не только успешно вместе работают, но еще и одну общую задачу выполняют.
 
А вот в другом случае, создание вот такого вот авангарда, в котором объедены самые лучшие профессионалы, является результатом усилий управленческой структуры фирмы.
 
В общем, как бы там ни было, но с течением времени эта самая команда обычно в коллективе приобретает какие-то особые позиции.
 
Именно ей поручают выполнение самых сложных проектов, и это она принимает участие в создании бизнес-стратегии, а также и отвечает за самые ответственные работы.
 
Что касается начальников, то они вот такой вот сплоченной командой работников очень сильно дорожат и надеяться на то, что такое положение дел будет на фирме всегда, и они будут и далее трудиться в этом составе.
 
В это же время стоит отметить, что на первый взгляд такой вот положительный эффект не во всех случаях несет в себе только лишь положительный аспект.
 
Некоторые сотрудники, которые в компании занимают лидирующие позиции, вполне могут оказаться неудовлетворенными своим положением. Вот тогда-то вся команда может написать заявление об увольнении и уйти вслед за своим «руководителем» на другую работу.
 
А причин, этому положению способствующих может быть очень и очень много…
 
К примеру, сотрудников могут вполне привлечь конкурирующие с вВами фирмы, при этом пообещав самые лучшие условия для работы и увеличенную заработную плату.
Очень часто руководитель просто перебегает на новое место работы, а уж потом за собою уводит и самых ценных специалистов.
 
Также очень часто нарушение стабильности работы также связано и с какими-то внутренними причинами. К примеру, руководство компании в связи с расширением может решить, что пора бы уже семейный стиль управления потихоньку уменьшать и переходить к более жесткому менеджменту.
 
Известен также и такой случай, когда директор одного магазина начал внедрять новые методы работы, при этом набрав квалифицированных специалистов, за счет чего пришлось снизить заработную плату продавцам, да к тому же и определяться она стала по большей части только уровнем продаж. Конечно же, все это потянуло за собою волну увольнений: самые лучшие торговцы, причем во главе с администратором магазина положили на стол руководителю заявления об уходе.
 
Совершенно другая ситуация также есть, когда сотрудники пока никуда не уходят, но вот требование по увеличению зарплаты предъявляют ежедневно и ежечасно.
 
Бывает и такое, что работников совершенно не устраивает фронт их работ. Вот примерно с такой же точно проблемой столкнулась известная компания «Philips».
 
В один день все сотрудники отдела по оценке персонала объявили руководству, что собираются уволиться. И это хорошо, что начальство нашло компромиссное решение: они предложили сотрудникам работать в штате другой компании, которая выполняет консалтинг для «Philips».
 
Так вот, получается, что для того, чтобы коллектив, который стал за время совместной работы настоящей сплоченной командой долго и плодотворно работал на свою фирму, просто необходимо, чтобы всеми кадровыми вопросами там занимались только опытные менеджеры.
 
Только благодаря их стараниям будет поддерживаться корпоративная культура и атмосфера доброжелательности. Только опытные специалисты идеально владеют ситуацией и вовремя ставят свое руководство в известность о необходимости перемен, а также способствуют карьерному росту тех специалистов, которых считают наиболее профессиональными.
 
Вот, наверное, во всем этом и заключается сила командного духа, которая является движущим фактором процветания компании…