Советы руководителю: кого не желательно брать на работу
24 окт 2012
Принимая человека на работу, не лишней будет внимательность, потому что новенький – это не менее важное звено в слаженной работе всего коллектива, чем остальные подчиненные.
Принимая человека на работу, не лишней будет внимательность, потому что новенький – это не менее важное звено в слаженной работе всего коллектива, чем остальные подчиненные.Мы расскажем Вам о пяти главных правилах, которые должен помнить абсолютно любой руководитель, чтобы не ошибиться и не принять на работу того, кто этого не достоин.
Правило № 1. Не воспринимайте родственников как рабочую силу
Прежде, чем заявить, что это глупо, прочитайте следующую поговорку: «Родственник в гостях - как свежая рыба». А ведь и вправду, через пару дней его присутствие будет просто невыносимо. Принимая на работу человека, с которым у Вас родственные связи, Вы автоматически соглашаетесь взять на себя еще и дополнительные обязательства. А что Вам скажут, если он нарушит дисциплину или не справится со своими прямыми обязанностями? Кроме того, может быть такое, что ранее у Вас были какие-то неприятности в семье и именно этот человек своим присутствием будет Вам постоянно о них напоминать.
Правило № 2. Не нанимайте друзей
Согласитесь, что иногда после работы нет ничего лучше, чем очутиться в компании своих друзей.
А когда они у Вас постоянно перед глазами на работе, да еще и после нее? Мало какая дружба выдержит такую проверку. Кроме того, если человек Вам нравиться вне стен офиса, то это не значит, что на работе Вы с ним уживетесь, а последствия могут быть такие же, как и в случае приема на работу родственников. Они обычно требуют к себе особого отношения, а допустить разлада в коллективе из-за этого Вы как руководитель просто не имеете права!
Правило № 3. Не нанимайте ни друзей, ни родственников своих подчиненных
Даже если Ваш ключевой работник просто превосходен, то это еще не значит, что его сестра также отлично будет на Вас работать и показывать такие же результаты, как бы ее не хвалили. Рекомендация – это не панацея и не страховка от принятия на работу нерадивого сотрудника. А как Вы начнете относиться к человеку, чей родственник сделал что-то не так? Верно! А ведь еще не так давно Вы его считали самым хорошим…
Правило № 4. Не нанимайте никого из-за порыва чувств
Подбирая персонал, надо трезво и рационально рассчитывать, а не действовать импульсивно. Обязательно надо оценить все сильные и все слабые стороны кандидата, а не с первого же взгляда на резюме предлагать ему место, пусть как бы красиво там ни было все расписано.
Правило № 5. Не берите на работу тех, кого пожалели
Несмотря на то, что звучит это бездушно, но Вы не обязаны принимать на работу тех людей, которым по жизни катастрофически не везет.
Все дело в том, что человек сам строит свою судьбу и как минимум в половине ситуаций виноват он сам. Впрочем, данный пункт может и не касаться тех людей, которые Вам интересны как профессионалы.
С другой стороны, не надо слишком преувеличивать способности, знания и умения соискателя, если он надавил Вам на жалость, и Вы себя чувствуете просто обязанным принять его на работу тот час же.
Не забывайте о том, что абсолютно каждое решение, которое Вы принимаете, особенно если оно касается подбора сотрудников, будет отражаться на финансовых результатах компании. Только лишь тщательное стратегическое планирование позволит Вам не думать о последствиях, которые могут наступить в том или ином случае.
Обсуждение:
Милана
Правило №1 - совсем не пригодно в наших условиях, где хорошую работу можно найти только через родственников и их знакомых.
switlana80
Мне кажется, что сейчас очень распространено устройство на работу именно по-дружески. Именно так легче всего найти работу.
Сергей
Очень и очень дельные советы. Многие обожглись пренебрегая ими. Работа должна прежде всего оставаться работой. А эмоции и связи пусть будут в стороне. Так лучше.
Savina
Ну, из жалости точно не стоит нанимать человека, если он не обладает необходимыми характеристиками для должности, а вот пренебрегать пусть и родственниками или друзьями, которые являются профессионалами своего дела, я считаю, все же не стоит. Бывают же среди родных и знакомых ценные кадры.
наталья
Пункт 2 и 3 частенько не работает в нашей жизни. Все так или иначе устраиваются на работу по рекомендации или по знакомству, да и нанимателю это экономит время и силы.