Советы руководителю: материальные и нематериальные способы поощрения сотрудников
01 ноя 2012
Даже если Ваш руководитель наконец-то понял, какое благотворное влияние будет иметь на его подчиненных поощрения, то это не значит, что он не возжелает сделать это максимально экономно.
Даже если Ваш руководитель наконец-то понял, какое благотворное влияние будет иметь на его подчиненных поощрения, то это не значит, что он не возжелает сделать это максимально экономно.Безусловно, главный вопрос у него на повестке дня - это как так поощрить, чтобы не прогадать: просто раздать всем деньги или придумать малозатратные нематериальные способы мотивации?
Эксперты сходятся в том, что такая дилемма совершенно не оправдана и порою даже, казалось бы, что малозатратное нематериальное вознаграждение, но все же требует от компании-работодателя весьма внушительных затрат.
Не вариант и совмещать мероприятия по усилению командного духа с программами мотивации персонала. В таком случае босс просто уверен на все 100%, что он сделал сотрудникам настоящий подарок! Нет, без сомнения, создание дружного коллектива единомышленников - это очень здорово, но это не значит, что каждый отдельный работник может прочувствовать свою значимость в цепочке бизнеса.
Увеличивая уровень зарплаты, конечно же, можно мотивировать персонал, но то, что еще вчера казалось отличным стимулом, завтра потеряет свою ценность, а это значит, что всегда надо иметь на старте и иные стимулы - социальные и моральные.
Например, не стыдиться хвалить подчиненных перед всем коллективом за проделанную работу. Может быть, даже наградить фирменной грамотой или приятным и недорогим сувениром.
С другой стороны на практике самым основным элементом системы мотивации является конкурентоспособная заработная плата, потому что без нее абсолютно никакие мотивационные схемы просто не будут иметь смысла.
Отличный эффект и отдачу также имеют пусть и небольшое, но ежеквартальное увеличение оклада или премии в счет инфляции.
Самое главное – это не выдавать все свои «секреты» сразу, так как тогда персонал быстро потеряет свой интерес и будет искать более комфортные для себя условия.
Делите свой мотивационный план на «порции», которые будут сменять друг друга по мере утихания интереса, но не выдавайте все вместе, чтобы подчиненные не восприняли Ваши старания как само собою разумеющееся.
Обсуждение:
Savina
Мне нравится, когда у нас на предприятии выдают хорошие премии в связи с государственными праздниками, а вот с нематериальными стимулами не все так гладко, не помню даже, когда наш руководитель кого-то перед всеми похвалил за отличную работу, но за достойные премии это прощается!
Сергей
В советской системе существовала практика "торжественных собраний" с вручением почетных грамот и денежных поощрений. Как ни странно, но знаю пару предприятий, где эту традицию сохранили. Правда, и предприятия эти "на плаву".