Советы руководителям: не заставляйте работников трудиться от звонка до звонка
03 ноя 2012
После многочисленных исследований британские ученые пришли к выводу, что не всегда пребывание сотрудников на рабочем месте от звонка до звонка приносит пользу. Причем лучше от этого не становиться ни им, ни требовательным работодателям, которые желают видеть всех и всегда в офисе.
После многочисленных исследований британские ученые пришли к выводу, что не всегда пребывание сотрудников на рабочем месте от звонка до звонка приносит пользу. Причем лучше от этого не становиться ни им, ни требовательным работодателям, которые желают видеть всех и всегда в офисе.Те, кто как минимум один день в неделю работают вне стен родного офиса, намного больше доверяют своим менеджерам. Кроме того, они в основном получают от них максимально четко сформулированные задания. Такие люди и информированы больше, и со стороны коллег и самого руководства получают более справедливую оценку чем те, кому не повезло просиживать на рабочем месте «от» и «до».
Без лишних звуков
Факторов, которые мешают работникам продуктивно трудиться от звонка и до звонка всего два – это отсутствие доверия и отсутствие ясности.
Те люди, которых буквально запирают в стенах офиса, вдвое чаще не доверяют своим руководителям. Они чувствуют себя ущемленными при распределении ресурсов, а также чаще испытывают стресс и недовольство.
В конце концов, они просто срываются и предпочитают болеть по пару недель, только бы не находиться в ненавистных четырех стенах. А вот работники, обладающие большей самостоятельностью, такого себе не позволяют.
Офисные работники подвержены тому, что исследователи классифицируют как «офисный шум» - это не шум техники, не вечно орущий телефон, а многоголосие мнений о намерениях компании и руководства. Конечно же, у сотрудников на этот счет начинают возникать свои собственные мысли и они непременно горят желанием поделиться ними с коллегами.
И чем больше и чем дольше человек находиться в офисе, тем больше вероятность того, что он попадет под влияние коллег, станет зависимым от настроения босса.
То есть, мы говорим о том, что слишком частый контакт просто сбивает «рамку», иными словами, выравнивает отношения между шефом и подчиненными.
А вот когда общение происходит реже, но при этом точнее, то отношения между этими категориями становятся более здоровыми.
В общем, хороший начальник – это как настроенный инструмент, который не издает лишних, а, тем более что раздражающих звуков.
Обсуждение:
Savina
Постоянное нахождение в офисе является тяжелым для сотрудников и просто потому, что одинаковая обстановка быстро надоедает, а предоставляемого отпуска обычно не хватает для достаточного отдыха от порядком надоевшего офиса. А какую альтернативу можно придумать? Разрешать людям хотя бы раз в неделю работать дома или меняться кабинетами, но особенности рабочего процесса в некоторых отраслях не могут позволить проводить такие эксперименты.
switlana80
Может быть, это и хорошая идея работать вне офиса, только вот наши работодатели вряд ли пойдут на такое изменение. Мало кто любит эксперименты.
Милана
Конечно, когда начальник постоянно возле тебя кружит, уже начинаешь воспринимать его не так человека, а надоедливую муху, которую хочется прихлопнуть.
Сергей
Перечел два раза,но так и не вынес рационального зерна. Не то надо пропускать работу, не то начальник должен прятаться от под чиненых?