Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Создание эффективной команды

Знаменитые полководцы проигрывали решающие сражения из-за того, что их солдаты теряли уверенность в своих силах и разбегались кто куда. Успешные предприниматели не могли удержать в руках собственные компании, поскольку не имели преданных сотрудников, на которых можно было положиться в любой момент. Король теряет свое величие и статус без свиты.

Одна из ключевых способностей современного руководителя – умение создавать эффективную команду. Менеджер, который обладает способностью находить профессиональных сподвижников и объединять их в сплоченный коллектив, будет выходить победителем из любого сражения.
 
Однако практика показывает, что далеко не каждый управленец формирует вокруг своей персоны сильный рабочий коллектив. Почему же начальников так часто упрекают в том, что они не желают или попросту не могут трудоустроить в штат достойных сотрудников? Многие поясняют это страхом, который испытывают боссы перед одаренными кадрами, способными в любой момент занять кресло своего «командира». В таком мнении действительно есть рациональное зерно.
 
Любой слабый руководитель всегда держит в голове мысль о конкуренции со стороны подчиненных. Если команда состоит из посредственных сотрудников, на их фоне шефу будет легче выделяться, он будет выглядеть внушительнее, ярче и эффективнее. Начальники боятся того, что подчиненные могут «обнажить» их профессиональную некомпетентность, обогнать по пути к карьерному олимпу, заняв насиженное место в уютном кабинете. Рекрутеры утверждают, что в большинстве случаев такие страхи, а также связанные с ними предосторожности смысла не имеют – слабый начальник, скорее всего, будет разоблачен раньше, чем его оттеснит кто-то из работников низшего звена.
 
Но каким же образом сформировать вокруг себя сильный коллектив тем менеджерам, которые уверены в себе и не страшатся конкуренции? Прежде всего, следует осознать свои слабые и сильные стороны. Без рационализма и внутренней уверенности руководитель никогда не привлечет в штат квалифицированных профессионалов. Во-вторых, деятельностью управленца должна руководить какая-то определенная цель, ради которой он и стремится создать эффективную рабочую группу. В-третьих, начальник постоянно должен следить за развитием команды, и контролировать ее сплоченность. Только таким образом на выходе может получиться мощный результат.
 
Многие эксперты часто играются с понятиями «звездная команда» и «команда звезд», подразумевая, что совсем не обязательно коллектив должен состоять из лучших сотрудников. По их мнению, успеха могут добиться и посредственные личности, если наладить между ними согласованные действия и взаимопонимание, рационально интегрировать каждого в трудовой процесс.
 
Другие специалисты по менеджменту уверяют, что всю важность работы в команде могут понять лишь истинные профессионалы. Каждый из них четко понимает свою роль в сложном рабочем механизме, они постоянно советуются друг с другом и взаимодействуют с единственной целью – достигнуть максимального результата.
 
В любом случае следует помнить: команда – это лицо ее руководителя. Хотите ли Вы оценить свои управленческие способности? Тогда пристально присмотритесь к подчиненным. Хочется надеяться, что Вы не будете разочарованы.